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   做好新服務(wù)，用新服務(wù)來優(yōu)化用戶體驗(yàn)。人們之所以會(huì)對(duì)電商產(chǎn)生厭倦，其中一個(gè)很重要的原因在于他們已經(jīng)不再需要陳舊的服務(wù)。我們看到的傳統(tǒng)的商品展示方式、傳統(tǒng)的商品配送方式、傳統(tǒng)的金融配套設(shè)施，其實(shí)都已經(jīng)無法再度引起用戶的注意。我們看到的各式各樣的購物節(jié)，各式各樣的營銷手法，如果缺少了新服務(wù)的支撐，其實(shí)都是無法滿足用戶的真正需求的。

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   我們現(xiàn)在看到的智慧物流、智慧金融等相關(guān)配套設(shè)施的出現(xiàn)和完善，其實(shí)都可以在新零售的身上找到注腳。但是，想要真正建構(gòu)起一個(gè)與新零售相互配套的強(qiáng)大的生態(tài)體系，僅僅只是有智慧物流、智慧金融還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要深入到新零售的細(xì)枝末節(jié)，不斷完善新零售相關(guān)的服務(wù)，才能為新零售行業(yè)的發(fā)展找到破.局之道。如果我們想要在新零售的風(fēng)口下，找到突破口的話，用新服務(wù)不斷為新零售蓄水和賦能，是一個(gè)不可被忽視的重要方面。