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孟子曰:“天時(shí)不如地利,地利不如人和?!钡赇伒倪x址,也應(yīng)當(dāng)從天時(shí)、地利、人和三方面來(lái)進(jìn)行考慮,然后綜合起來(lái)看。目的只有一個(gè),就是追求的投資回報(bào)率。

一旦決定開(kāi)店,必須對(duì)所選地點(diǎn)作全面的考察,抱著初次約會(huì)的心情看店面,要關(guān)心,也要抱著懷疑

    1、對(duì)于三河奧萊體育耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟開(kāi)店的人來(lái)說(shuō),追求的是單店的盈利能力。一級(jí)的店址雖然確實(shí)能夠給店主帶來(lái)一些虛榮,但是如果不能夠得到的投資回報(bào)率,那么它也不是的店址。 首先站在商人的角度:什么跡象顯示該地點(diǎn)可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)?其次,從顧客的角度:你會(huì)不會(huì)到這地點(diǎn)逛街?黃金地段有冷門的角落,次級(jí)商圈也有熱門據(jù)點(diǎn),找地點(diǎn)Zui忌諱只看到別人成功,就想在隔壁復(fù)制一家店,除非你有把握做出自己的差異化。
    2、十全十美的位置是有,但是可遇而不可求,所以只能夠努力去尋找其中的平衡點(diǎn)。如果能拿到的鋪位雖然不是十全十美,但是預(yù)計(jì)能夠達(dá)到盈利能力的七、八成,那么就不要猶豫,把它拿下來(lái)吧。騎驢找馬,時(shí)間不等人。因?yàn)榛蛟S在你猶猶豫豫,非要去尋找十全十美的外殼的時(shí)候,或許已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了的進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)期。 
    3、特定的消費(fèi)群體,必有其特定的消費(fèi)區(qū)域。去依附強(qiáng)大的區(qū)域吧,而不要妄想自己去創(chuàng)造區(qū)域。你必須清楚人們要往哪里去,而不只是在那里,像早餐店要在上班族會(huì)走過(guò)的地方,超市則要開(kāi)在回家的路上;賣香燭的,的售賣區(qū)域永遠(yuǎn)在寺廟、道觀附近;但是有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)和尚、道士反過(guò)來(lái)去迎合香燭的售賣區(qū)域而修筑寺廟、道觀呢? 

    4、任何事物,必有萌芽—發(fā)展—成熟—鼎盛—衰敗的發(fā)展過(guò)程,商圈也一樣。如果你想做的是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè),那么尋找商圈和尋找項(xiàng)目一樣需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。如果你有充分的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么在一個(gè)商圈的萌芽、成熟、或者鼎盛時(shí)期進(jìn)入。

(1)要進(jìn)入的商圈正處于萌芽期,你必須要有足夠的錢把店鋪養(yǎng)到成熟期,才能獲得期望的回報(bào);另外一個(gè)前提,是你沒(méi)有看走眼,你看到的位置真的能夠形成商圈;而一旦形成了商圈,你選中的位置便會(huì)成為真正的CBD!

(2)要進(jìn)入的商圈正處于成熟或者鼎盛期,那么你需要足夠的Money鋪路,因此便要權(quán)衡利弊看值不值得。

(3)要進(jìn)入的商圈正處于發(fā)展期,那么非常好。你會(huì)用不大的費(fèi)用進(jìn)入一個(gè)正走向成熟的商圈,基本上在極短時(shí)間內(nèi)就能夠看到比較滿意的盈利能力了。 

    5、相對(duì)于成熟商圈的中心位置而言,在其周邊開(kāi)設(shè)店鋪,有時(shí)候能夠會(huì)取得意想不到的效果。(1)店鋪?zhàn)饨饡?huì)比商圈中心低不少。(2)為進(jìn)入商圈的必經(jīng)之路,二流地段,裝修,只要鋪面形象能夠吸引人的眼球,一般去商圈內(nèi)部采購(gòu)的人是不會(huì)吝惜時(shí)間的。(3)日常耗費(fèi)降低,可以保證商品價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力。即使商圈的中心位置有店鋪售賣同本店相同的產(chǎn)品,顧客第一已經(jīng)在你的店鋪見(jiàn)過(guò)而不會(huì)再感到新奇,第二你的店鋪的售價(jià)要低,因此會(huì)更傾向于在你的店鋪購(gòu)買。 

     6、注意交通的便利,考慮人們得花多久才會(huì)到達(dá)你的店面,愈便宜的產(chǎn)品,顧客愈不愿花時(shí)間,例如便利商店是以3分鐘來(lái)定義主要商圈、咖啡店大約是5分鐘,除非你打算賣汽車這種高單價(jià)商品,否則一般而言,顧客Zui遠(yuǎn)只能忍受7分鐘交通時(shí)間。雙向車道比單向車道更便利;注意顧客已經(jīng)養(yǎng)成的購(gòu)物路線的習(xí)慣,迎合他們的習(xí)慣而不要妄圖去改變;毗鄰一些標(biāo)志性的建筑,譬如說(shuō)“對(duì)面就是個(gè)麥當(dāng)勞”,或者“肯德基”就在隔壁,這樣便于被顧客介紹過(guò)來(lái)的潛在客戶的尋找。 
     7、注意四季更替時(shí)太陽(yáng)的位置。夏天,整日面對(duì)太陽(yáng)的店鋪既消耗冷氣,又不會(huì)有顧客光顧;冬天,沐浴在陽(yáng)光中的店鋪一定比整日陰冷的店鋪更富有生氣。 
     8、要選擇有廣告空間的店面,有的店面沒(méi)有獨(dú)立門面,店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間,也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營(yíng)銷智慧的空間。    

     9、留意坐落在對(duì)角或不遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)搶走你的生意?你是否能顧客行動(dòng)路線上,搶先別人一步攔截顧客?隨時(shí)注意對(duì)手的位置,尋找足以抗衡的地點(diǎn),你一定要保持領(lǐng)先地位,不然,位在同性質(zhì)商店的下風(fēng)處,小心生意也會(huì)一直處于下風(fēng)。如果一個(gè)店鋪幾次轉(zhuǎn)手都不能盤活,那么必有其原因,找到這個(gè)原因。一般來(lái)說(shuō),你也沒(méi)有能力能把它搞活,果斷地放棄。 
    10、獨(dú)木不成林,如果店鋪已經(jīng)形成了某類商品的聚集點(diǎn),譬如說(shuō)服裝、字畫、皮具,那么另外選擇店鋪吧?;鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)的商圈比專業(yè)經(jīng)營(yíng)的商圈一般來(lái)說(shuō),更容易生存。另外,如果能碰到一些像書店出租店、或干洗店之類的優(yōu)質(zhì)鄰居那更好,因?yàn)檫@些店面都有著“兩次到訪”的機(jī)會(huì),人們把衣服送去洗,隔幾天必定會(huì)再回來(lái)拿;健身館、超市也是這種好用的人潮回力鏢,若能沾到它們的光,那對(duì)你的生意是大大加分。


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統(tǒng)一社會(huì)信用代碼
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法定代表人
汪茂年
注冊(cè)資本
300萬(wàn)人民幣

主營(yíng)產(chǎn)品

耐克,阿迪達(dá)斯,三葉草,喬丹AJ

經(jīng)營(yíng)范圍

銷售:服裝服飾,體育用品(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

公司簡(jiǎn)介

       關(guān)于我們    ABOUT US  三河奧萊體育有限公司,是集運(yùn)動(dòng)品牌供應(yīng)鏈、運(yùn)動(dòng)品牌多品折扣店、運(yùn)動(dòng)綜合賣場(chǎng)、為一體的渠道運(yùn)動(dòng)品牌分銷商,完成從品牌公司到零售終端提升店鋪的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)與持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,線下零售新思路,更好的為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。  耐克阿迪達(dá)斯折扣店:0加盟費(fèi)、經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓您開(kāi)店無(wú)憂。我們將不斷豐富經(jīng)營(yíng)品牌品類、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 致力于成為綜合體育運(yùn)動(dòng)用品的佼佼者和多元品牌的零售...

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