【課程前言】

PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMIAgile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

【課程目的】

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

【課程收獲】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課；

內(nèi)容全面、深入；

大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板；

重在實(shí)際操作及運(yùn)用；

可根據(jù)企業(yè)需要定制；

【認(rèn)證考試】

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：21小時(shí)Agile相關(guān)課程訓(xùn)練，參加濟(jì)南現(xiàn)代卓越的PMI-ACP?課程即可；

敏捷工作經(jīng)驗(yàn)：3年內(nèi)，8個(gè)月敏捷團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：5年內(nèi)，1年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(2000小時(shí))，PMP、PgMP免此資質(zhì)；

教育背景：高中及以上學(xué)歷。

【考試內(nèi)容】

120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))

【課程安排】

1、《PMI-ACP指南》精講2天：7月18、19日

2、精要串講1天：8月16日

3、模擬考試及試題解答1天：8月30日

4、正式考試時(shí)間：2020年9月5日

【課程費(fèi)用】3600元/人（集體報(bào)名優(yōu)惠：5人以上九五折，10人以上九折）

【考試費(fèi)】3900元/人

【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南高新區(qū)龍奧北路909號(hào)（海信龍奧九號(hào)）2號(hào)樓710室。

【課程形式】案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等

【授課講師】

孫老師：

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，敏捷項(xiàng)目管理師（ACP），講師，山東大學(xué)EMBA。具有十余年項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。能很好的把握PMI的出題思路、幫助學(xué)員有效克服復(fù)習(xí)障礙，一次性順利通過(guò)PMP考試、ACP考試。

擅長(zhǎng)課程：《PMP考前培訓(xùn)》《ACP考前培訓(xùn)》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》《成功的項(xiàng)目管理》等

【課程大綱】

☆一、敏捷介紹

比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

敏捷項(xiàng)目的特色

敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

敏捷項(xiàng)目章程

☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

☆六、敏捷項(xiàng)目教練

敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

敏捷項(xiàng)目教練工具集

☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

敏捷項(xiàng)目的方法論

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練

從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)

跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

☆十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)

敏捷術(shù)語(yǔ)集

敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

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