自有品牌亞洲展有別于其他展會(huì)Zui明顯的特點(diǎn)是：參展一次，服務(wù)一年

1、每年展會(huì)結(jié)束后——第二年9月前：每周提供線上采購需求發(fā)布

2019年度,PLF總計(jì)為93家次的零售商（包括：沃爾瑪、麥德龍、盒馬生鮮、永輝超市等），發(fā)布了17次線上

需求（4-8月每周/次）；幫助零售商提供448個(gè)SKU的供應(yīng)商匹配；幫助887家次供應(yīng)商（已報(bào)名展商687家

次）活動(dòng)了自有品牌合作的商機(jī)。

2、全年深入產(chǎn)業(yè)集群地，組織零供采購對(duì)接會(huì)（19年7場：臺(tái)州、連江、盤錦、南通、青島、廈門、煙臺(tái)）

帶領(lǐng)84家零售商，深入到：臺(tái)州、連江、盤錦、南通、青島、廈門、煙臺(tái)等地舉辦了7場零供對(duì)接會(huì)，考察了近

30家優(yōu)質(zhì)的自有品牌供應(yīng)商，為443家企業(yè)就近提供了自有品牌合作商機(jī)。

自有品牌對(duì)我們這樣從事孕嬰童行業(yè)的零售商來說是戰(zhàn)略性的，因?yàn)橛辛俗杂衅放埔院?，?/p>

們就會(huì)做差異化的定位，利用自己的品牌產(chǎn)品來加強(qiáng)我們母嬰連鎖在消費(fèi)者心目中的形象，

例如樂友，我們盡可能提供環(huán)保、無刺激、無防腐劑，并且讓現(xiàn)在90后媽媽放心的產(chǎn)品。

—樂友（中國）超市連鎖有限公司執(zhí)行董事COO 龔定宇

今年比去年參加展會(huì)的零售商數(shù)量更多，并且還有一個(gè)趨勢，參與的中小企業(yè)也更多，以前大

家覺得自有品牌是沃爾瑪、家樂福、永輝等大型連鎖的事情，現(xiàn)在有越來越多的中小企業(yè)和地

方性連鎖，也加入自有品牌這個(gè)戰(zhàn)略和發(fā)展過程中，如螞蟻商盟、齊魯聯(lián)盟。當(dāng)然我們都靜待

時(shí)間的考驗(yàn)，很多事物是經(jīng)過時(shí)間和市場的洗禮后才成為教科書一樣的發(fā)展模式。

—自有品牌專業(yè)委員會(huì)特聘專家 李林樺

希望通過自有品牌去提升產(chǎn)品的差異化，讓顧客看到我們的不同，從而提高顧客的忠誠度，

這也是零售商獲得差異化競爭的重要途徑之一。

—福建冠超市全國直采中心總經(jīng)理 馮美姜

獲得自有品牌“品類拓展獎(jiǎng)”,是對(duì)羅森自有品牌發(fā)展的肯定以及鞭策。自有品牌上海展的出

現(xiàn)，對(duì)我們今后如何做好羅森的自有品牌,讓消費(fèi)者真正能夠嘗到美味、安心的美食大有幫助。

—上海羅森便利有限公司副總經(jīng)理 何韻民

參展聯(lián)系  吳妮娜 （同微信）