環(huán)思經(jīng)編生產(chǎn)管理軟件主要應(yīng)用于經(jīng)編面料生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)信息化管控，包括從銷售接單到工藝的分析；從整經(jīng)工藝、經(jīng)編工藝的制定再到計(jì)劃的下發(fā)；從織機(jī)分卡再到生產(chǎn)各工序的投入產(chǎn)出核算；從原料的采購再到原料的入出庫跟蹤；從坯布的檢驗(yàn)到坯布的收、發(fā)貨；從財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付到成本核算等?？蓭椭?jīng)編企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范，效率的提升，并Zui終提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策支持。

重點(diǎn)解決問題：

1.工藝庫化、持續(xù)改進(jìn)，減少對(duì)技術(shù)人員的依賴。

　　將企業(yè)工藝技術(shù)信息（花型&組織結(jié)構(gòu)、機(jī)型工藝、訂單用紗等）庫化管理，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)的庫化積累。 

　　工藝庫化，將企業(yè)原來來一單做一次工藝的工作模式改變?yōu)橹苯诱{(diào)用的工作模式，提升工藝技術(shù)信息復(fù)用率、并通過相近工藝再修改的工作模式，減少翻單、相似單的重復(fù)工作，提高工作 效率。

　　將人腦經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成信息記錄，減少對(duì)人的依賴性和隨意性，有利于工藝和生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定。 

　　與生產(chǎn)質(zhì)量反饋、物測(cè)信息連貫起來，可以隨時(shí)對(duì)當(dāng)前和歷史品種和工藝的質(zhì)量反饋和物測(cè)信息進(jìn)行匯總分析，有利于工藝人員進(jìn)行工藝的持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)。

2.精細(xì)化計(jì)劃調(diào)度，提高幾臺(tái)生產(chǎn)效率

　　將企業(yè)輪班安排、齊料生產(chǎn)的計(jì)劃安排模式提升到提前計(jì)劃、實(shí)時(shí)管控的新模式。 

　　基本有限生產(chǎn)能力和約束理論，多層計(jì)劃模式，逐層細(xì)化。在計(jì)劃過程中，可以隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡檢查和交期預(yù)警顯示，使計(jì)劃的排定更加準(zhǔn)確可行。

　　提前計(jì)劃，全局考慮，優(yōu)化排程。生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)時(shí)反映，快速反應(yīng)。

　　各車間作業(yè)計(jì)劃前拉后推，相互約束、相互督促。按計(jì)劃跟蹤并拉動(dòng)前工序按時(shí)生產(chǎn)交貨，按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)并推動(dòng)后工序按計(jì)劃生產(chǎn)。

　　將訂單及時(shí)交單率等管理指標(biāo)從企業(yè)考核指標(biāo)細(xì)化延伸到各分廠、車間考核指標(biāo)。

　　利用環(huán)思顧問多年經(jīng)編企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管控的經(jīng)驗(yàn)，提供圖形化便捷工具，整體提升企業(yè)的計(jì)劃水平和管控協(xié)調(diào)能力。 

3.條碼化車間跟蹤+車間 WIP，車間產(chǎn)質(zhì)量狀況第一時(shí)間掌握 

　　車間現(xiàn)場(chǎng)跟蹤條碼化，降低手工輸入、提高數(shù)據(jù)采集效率、減少人為出錯(cuò)率。

　　工人產(chǎn)量、進(jìn)度跟蹤一體化，信息一次錄入，全程共享，避免重復(fù)錄入。

　　車間生產(chǎn)現(xiàn)狀 WIP 快速反映，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，避免現(xiàn)場(chǎng)阻塞混亂，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更有序。

4.與自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)據(jù)通訊，減少手工操作所帶來的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

　　當(dāng)今紡織行業(yè)技術(shù)和設(shè)備越來越先進(jìn)，企業(yè)越來越多的引入了各類自動(dòng)化設(shè)備，這些自動(dòng)化設(shè)備大都帶有控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)輸出接口。

　　環(huán)思紡織行業(yè)互動(dòng)平臺(tái) TIIP是一個(gè)基于構(gòu)件式的開放平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，能夠定 制開發(fā)出相關(guān)的系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn) ERP軟件與各類自動(dòng)化數(shù)控設(shè)備或MES的資料交互與信息通訊。

5.全程進(jìn)度跟蹤＋企業(yè)信息門戶EIP，訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢

　　銷售員、計(jì)劃員、生產(chǎn)管控人員可以隨時(shí)查詢訂單整體進(jìn)度，并以圖形化的方式顯示出來。

　　解決客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員聯(lián)系生管人員、生管人員跑現(xiàn)場(chǎng)、生管人員反饋到業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員再反饋回客戶的“曲線”信息傳遞方式。

　　通過企業(yè)信息門戶EIP，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)辦公，隨時(shí)隨地掌控Zui新信息，及時(shí)決策。

　　通過企業(yè)信息門戶EIP，客戶登錄，查詢新品種信息、下單情況、訂單進(jìn)度、質(zhì)量情況等。大大提升企業(yè)形象和客戶滿意度。

　　從部門反應(yīng)速度到企業(yè)反應(yīng)速度提升的質(zhì)變。

6.各類數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)說話，位管理層提供決策支持。

　　通過圖形化的分析圖表（柱狀圖、線圖、餅狀圖…），讓靜態(tài)的數(shù)據(jù)能夠“說話”。

　　對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，包括統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析、透視分析，讓企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況一目了然，決策更快捷、準(zhǔn)確。

　　企業(yè)信息化的目的不是將數(shù)據(jù)“保存”起來，而是要將數(shù)據(jù)利用起來，更好的為管理服務(wù)。

1.系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程

2.銷售管理

核價(jià)管理：主要功能子模塊包括：報(bào)價(jià)管理、核價(jià)管理、報(bào)價(jià)查詢，在給客戶正式報(bào)價(jià)前進(jìn)行核價(jià)及審批，降低接單風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估接單利潤等。 

合同管理：主要功能子模塊包括：合同管理、合同審核、合同的查詢，在合同簽訂前進(jìn)行合同的評(píng)審，包括技術(shù)工藝審核、交期審核、價(jià)格審核，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估與信用風(fēng)險(xiǎn)控制等。 

訂單管理：主要功能子模塊包括：訂單管理、訂單更改、訂單的查詢，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是對(duì)訂單的更改進(jìn)行流程的管控。 

訂單跟蹤：主要功能子模塊包括：訂單進(jìn)度跟蹤、訂單交貨查詢、訂單的交貨預(yù)警，業(yè)務(wù)員可通過系統(tǒng)及時(shí)跟蹤訂單在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，對(duì)交貨可能會(huì)有延誤的訂單進(jìn)行提前預(yù)警，提升客戶的滿意度和準(zhǔn)時(shí)交單率。

3.技術(shù)管理

訂單工藝：主要功能子模塊包括：訂單工藝分析、訂單工藝審核，解決以往企業(yè)設(shè)計(jì)工藝效率低、出錯(cuò)率高、數(shù)據(jù)存檔不方便、布面仿真圖難實(shí)現(xiàn)等問題，主要包括花型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并可動(dòng)態(tài)形成布面效果模擬圖。

整經(jīng)工藝：主要功能子模塊包括：整經(jīng)工藝制作，整經(jīng)工藝審核，自動(dòng)打印工藝單，解決手工書寫工藝單容易出錯(cuò)的問題。

經(jīng)編工藝：主要功能子模塊包括：經(jīng)編工藝制作、經(jīng)編工藝審核，自動(dòng)打印工藝單，解決手工書寫工藝單容易出錯(cuò)的問題。

4.計(jì)劃管理

主要功能子模塊包括：計(jì)劃排程、主生產(chǎn)計(jì)劃安排、主生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)，按訂單交期及品種工藝結(jié)合車間生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃的排程，下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單至各生產(chǎn)車間。

整經(jīng)計(jì)劃：主要功能子模塊包括：整經(jīng)計(jì)劃，接收主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后進(jìn)行車間生產(chǎn)的調(diào)度安排，制定整經(jīng)車間每日生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)編計(jì)劃：主要功能子模塊包括：織布分卡、經(jīng)編機(jī)每日計(jì)劃安排、軸卡打印，接收主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后，進(jìn)行經(jīng)編的分卡和織機(jī)的任務(wù)安排。

5.生產(chǎn)管理

主要功能子模塊包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，上機(jī)了機(jī)等進(jìn)度的跟蹤，車間各工序的投入產(chǎn)出核算，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及工資，并可與經(jīng)編機(jī) MES 系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)時(shí)讀取每臺(tái)經(jīng)編機(jī)的生產(chǎn)效率、轉(zhuǎn)數(shù)、停機(jī)時(shí)間等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助車間調(diào)度第一時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)安排，有效地協(xié)調(diào)指揮車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)車間的有效控制，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)車間員工以及班組長等管理人員進(jìn)行考核，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.質(zhì)量管理

主要功能子模塊包括：物理測(cè)試、原料檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)前的原料嚴(yán)格檢驗(yàn)和測(cè)試，進(jìn)行事前質(zhì)量管控，把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。

坯布檢驗(yàn)：主要功能子模塊包括：坯布檢驗(yàn)、驗(yàn)布查詢、檢驗(yàn)報(bào)表，可實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的獲取Zui明細(xì)、Zui真實(shí)的第一手驗(yàn)布疵點(diǎn)信息，利用驗(yàn)布終端設(shè)備降低數(shù)據(jù)采集的操作難度，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集的現(xiàn)場(chǎng)操作性，達(dá)到減員增效的作用。

7.物流管理

主要功能子模塊包括：含原紗倉、軸倉、五金倉、坯布倉等四大倉庫，對(duì)不同物料進(jìn)行分倉庫倉位的規(guī)范管理，包括入庫管理、出庫管理、庫存管理、報(bào)表管理等四大功能模組，支持設(shè)立安全庫存量，進(jìn)行智能化的預(yù)警管理，支持條碼化倉庫管理，減少手工開單造成的錯(cuò)誤出現(xiàn)，提高倉庫收發(fā)貨的工作效率，并且系統(tǒng)還支持倉庫財(cái)務(wù)一體化，倉庫入出庫數(shù)據(jù)可同步生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無需重復(fù)錄入。

8.財(cái)務(wù)管理

包含應(yīng)收、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理以及成本核算等功能模組；

重點(diǎn)解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性問題，減少了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突與矛盾，從系統(tǒng)內(nèi)能隨時(shí)了解各種真實(shí)賬款情況，并通過系統(tǒng)配置付款業(yè)務(wù)流程，所有應(yīng)付款需經(jīng)多級(jí)系統(tǒng)審核后財(cái)務(wù)人員方可進(jìn)行付款，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度，避免賬務(wù)不清或管理漏洞的出現(xiàn)；

系統(tǒng)還可依據(jù)已實(shí)現(xiàn)的加工過程的每單的采購坯布費(fèi)用、加工費(fèi)用等直接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并按客戶方的其它管理費(fèi)用成本計(jì)算方式，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定置，Zui終實(shí)現(xiàn)按每張訂單直接計(jì)算成本，Zui終實(shí)現(xiàn)一單一結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)每張訂單的成本。

9.數(shù)據(jù)決策與決策支持

包括：將企業(yè)信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，并提供多角度的查詢分析（圖表），讓企業(yè)的管理決策層能更容易了解到企業(yè)的現(xiàn)狀的趨勢(shì)，幫助企業(yè)真正將收集的數(shù)據(jù)利用起來，對(duì)企業(yè)的管理和決策支持提供有力的幫助。包括銷售接單分析、生產(chǎn)運(yùn)行情況分析、倉庫庫存情況分析、財(cái)務(wù)資金分析等支持多角度對(duì)紡織公司的經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢；