自有品牌的實(shí)施增強(qiáng)了商品競(jìng)爭(zhēng)力，Zui突出地表現(xiàn)在它實(shí)現(xiàn)了商品的低價(jià)。其中的原因主要有以下幾點(diǎn):一、大型零售企業(yè)自己生產(chǎn)或組織生產(chǎn)有自家標(biāo)志的商品，進(jìn)貨不必經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了流通費(fèi)用;二、自有品牌商品僅在本企業(yè)內(nèi)部銷售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽(yù)資產(chǎn)，自有品牌商品耗費(fèi)的廣告費(fèi)大為減少;三、自有品牌商品的包裝簡(jiǎn)潔大方，節(jié)省包裝費(fèi)用;四、大型零售企業(yè)擁有眾多連鎖分店，進(jìn)行大批量銷售，使生產(chǎn)取得規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了薄利多銷。此外，由零售企業(yè)提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，顯著縮短了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，降低了開(kāi)發(fā)成本。

參展范圍：

可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品

大數(shù)學(xué)者認(rèn)為，自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低廉的價(jià)格。從美國(guó)自有品牌發(fā)展的歷史看，自有品牌的市場(chǎng)份額與個(gè)人可支配收入密切相關(guān)，在個(gè)人可支配收入增加比率較高的年份，自有品牌的市場(chǎng)占有率較低，反之則較高(KevinLaneKeller，1998);Hoch和Banerji(1993)也認(rèn)為，自有品牌的增長(zhǎng)和下降呈現(xiàn)出循環(huán)的變化趨勢(shì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，顧客可支配收入較少，這時(shí)自有品牌的數(shù)量就增長(zhǎng)迅速，例如，在美國(guó)1981-1982經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，自有品牌的市場(chǎng)份額一度達(dá)到17%，而過(guò)去的20年間，美國(guó)自有品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額平均為14%(Quelch&Harding，1996);相反，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期時(shí)，社會(huì)制造商品牌發(fā)展繁榮。這說(shuō)明自有品牌吸引消費(fèi)者主要在于低廉的價(jià)格。另一方面，在現(xiàn)實(shí)的零售市場(chǎng)上，自有品牌價(jià)格通常比制造商品牌低20%-40%(McGoldrick，2002)。

參展聯(lián)系吳妮娜 （同微信）