零售企業(yè)倉儲零存管理中容易遇到的問題
企業(yè)經(jīng)營容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的庫存量還是很充足的，這時候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實行了零庫存管理，就對外界的依賴度增加了。企業(yè)很容易就會被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營。比如說原料供應商突然間增加了自己原料的價格，在正常的經(jīng)營狀態(tài)，由于企業(yè)庫存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，開福區(qū)倉庫租賃，一邊慢慢和原料提供商進行商談，或者用這段時間尋找一家新的原料供應商。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應的時間就有限了，很容易導致企業(yè)陷入被動的局面。

大管家倉儲管理的基本原則
一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，倉庫租賃條件，沒有有固定庫位，倉庫租賃信息，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

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裝卸搬運是在同一地域范圍內（如車站范圍、工廠范圍、倉庫內部等）以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動稱為裝卸搬運，以改變“物”的空間位置的活動稱為搬運，兩者全稱裝卸搬運。有時候或在特定場合，單稱“裝卸”或單稱“搬運”也包含了“裝卸搬運”的完整涵義。在習慣使用中，物流領域（如鐵路運輸）常將裝卸搬運這一整體活動稱做“貨物裝卸”;在生產(chǎn)領域中常將這一整體活動稱做“物料搬運”。實際上，倉庫租賃價格，活動內容都是一樣的，只是領域不同而已。裝卸活動是影響物流效率、決定物流技術經(jīng)濟效果的重要環(huán)節(jié)。實際上，活動內容都是一樣的，只是領域不同而已。

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