“五步法”提升需求分析的能力

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)梳理職能域，比如機構(gòu)/部門的職能，各崗位的工作職責(zé)

根據(jù)職能域梳理業(yè)務(wù)元素，包括業(yè)務(wù)術(shù)語、名詞解釋等

根據(jù)業(yè)務(wù)元素梳理業(yè)務(wù)活動，如業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、狀態(tài)、信息等

根據(jù)業(yè)務(wù)活動梳理業(yè)務(wù)等內(nèi)外聯(lián)系，如業(yè)務(wù)協(xié)作、信息流向

描繪業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)，如用戶分類、業(yè)務(wù)分類、信息分類

這五步都做到以后，你可以把一個需求故事的大綱弄明白，再加上具體細節(jié)的需求分析(請查看之前的文章有寫如何去分析不同類型的需求)，把細節(jié)填充在需求故事的大綱里面，一個完整的故事就出來了。

需求分析人員能把一個需求故事從頭到晚每一處都講清楚，在需求的把控上大體上不會出錯，要知道需求要是錯了，后果是很嚴(yán)重的。

以上內(nèi)容由北京創(chuàng)極地科技有限公司為您提供，希望對有需要的朋友能有所幫助！

產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品前問問自己這6個問題吧

做產(chǎn)品很迷茫，不知道自己做的產(chǎn)品到底干嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的產(chǎn)品到底是干什么的，哪類用戶會去用，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校，用戶會喜歡嗎……當(dāng)這一切問題煩繞著自己時，才發(fā)現(xiàn)迷失在產(chǎn)品怪圈里了。當(dāng)然不排除很多產(chǎn)品的需求來自市場、來自于BOSS敲板定的，但你是產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)你都沒辦法說服自己時，這產(chǎn)品是否還值得繼續(xù)做下去呢?

做產(chǎn)品前六問自己：

你的產(chǎn)品定位是什么?

1、產(chǎn)品是什么?

你要做的產(chǎn)品是被用戶使用還是消費，能夠滿足用戶哪些需求?怎么滿足用戶的需求?做為一個產(chǎn)品經(jīng)理需知道自己要做的產(chǎn)品是什么，如何滿足用戶的基本需求，同時對于用戶的需求如何把握。

2、做一個什么樣的產(chǎn)品?

這把握在產(chǎn)品經(jīng)理手中，但又有多少產(chǎn)品經(jīng)理敢用自己的薪水和BOSS提創(chuàng)新?很多的產(chǎn)品經(jīng)理靠經(jīng)驗來支撐一系列的產(chǎn)品，當(dāng)遇到新的創(chuàng)新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什么樣的產(chǎn)品，相信喬布斯給很多產(chǎn)品經(jīng)理做了一個很好的榜樣。

3、產(chǎn)品的價值觀體現(xiàn)在哪?

沒有用戶的產(chǎn)品算成功嗎?沒有瀏覽的網(wǎng)站算是成功的嗎?當(dāng)你想做一款用戶接受的產(chǎn)品時，這款產(chǎn)品的價值由誰來體現(xiàn)?

4、產(chǎn)品的核心功能是什么?

一款能打動用戶的產(chǎn)品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產(chǎn)品只會走向滅亡，產(chǎn)品的核心功能將是產(chǎn)品打動用戶直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產(chǎn)品的核心功能。

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產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？

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確保良好的溝通和表達能力。

如果能夠?qū)Ξa(chǎn)品有充分的理解、對各種問題有了清晰有據(jù)的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。

其實說來也不會很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說要有常提到的情商，怎樣讓沒有實權(quán)的你在推進大家完成任務(wù)、在協(xié)調(diào)大家的工作時不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時間。

對于前者，我的建議有：主動去理解他的困難，并且盡力幫忙解決，解決不了的一起想備選方案產(chǎn)品項目組中的任何同事之間有了矛盾，要主動去協(xié)調(diào)，別在旁邊看熱鬧隨時讓每個產(chǎn)品線上的同事了解全局的進展，讓大家產(chǎn)生主人意識用戶的反饋整理后可以周知同事，讓大家產(chǎn)生成就感，覺得自己做的事有價值

對于后者，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理輔導(dǎo)班，我的建議有：每次討論問題，不管是一對一聊，還是開會，都明確這次的目的，有腹稿描述問題清晰，想好了再說，同時不要偏題每個問題都形成結(jié)論，不要討論來討論去覺得很充實就行了，沒有結(jié)論都是瞎扯不要把任何事情都交給別人決定，自己時刻準(zhǔn)備提出更多方案和建議每次討論的過程和結(jié)論都有記錄，可以隨時查閱。

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