在此情況下，品牌庫存分銷平臺通過S2b2C模式，一方面對行業(yè)上下游進行整合，提高品牌方與社交電商的效率，解決品牌庫存問題，另一方面，平臺與品牌商形成合作，所有商品由品牌商或平臺倉庫直接發(fā)貨至社交電商或者其用戶，流程簡單，不僅在一定程度上減少了消費者收到假貨的概率，更增加了社交電商的市場競爭力。在傳統(tǒng)電商發(fā)展遭遇瓶頸時，社交電商崛起是必然。但社交電商的歸宿還是電商，健康良好發(fā)展的標準也依然未變。在電商標準中，商品品質、價格、消費體驗等仍舊是永恒的話題，也是競爭勝出的關鍵。而品牌庫存分銷平臺的出現(xiàn)，則為社交電商提供了在這些標準上進步的可能性。同時，這對品牌庫存分銷平臺而言，也能更好的享受社交電商崛起帶來的紅利，Zui終實現(xiàn)雙贏或是多贏。流量獲取的成本和難度不斷增大已經成為一個不爭的事實。對于以流量為生存之本的電商行業(yè)來講，身處其中的玩家們對這一事實更加感同身受，他們投身新零售的義無反顧比較真實地反應了這一點。社交作為一種直接觸達到真實用戶的方式，開始受到越來越多人的歡迎，在這個大背景下，越來越多的人開始將發(fā)展的目光聚焦在社交新零售身上。

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一家想要在市場上保持領先優(yōu)勢的企業(yè)或公司，在互聯(lián)網時代，Zui重要的工作內容之一，就是了解消費者的“痛點”，并想方設法地緩解消費者的痛苦，將消費者痛點進行分類和組合，這個過程是產品創(chuàng)新的很重要的源泉。

乙點拼購參團方式介紹:

①預:100元.500元.1000元

②團長發(fā)起拼團，人數(shù)20人至50人或者設置規(guī)定時間成團。

③舉例:500元產品21人成團。一人，扣除預付款購買優(yōu)質產品，并獲取公司贈送等值500的乙點豆。

④剩余20人，未獲得產品，預付款退回，并獲得產品價格30%平均。20/150=7.5利潤。

⑤概率:21人成團率1/21。63次參團，3次機會。未次數(shù)60*7.5=450元。實際花費1050元夠買1500元產品，1500個乙點豆，獲取體驗團長一次。

⑥體驗團長收益，發(fā)團金額15%利潤。體驗團長每日可發(fā)團100*10次，500*5次。15*10+75*5=525元收益。賺取3倍利潤4500重新獲取乙點豆參團。

乙點拼購商城介紹：

乙點拼購共贏

文化:綠色餐桌為主導

優(yōu)勢:趣味電商、娛樂性、互動性更強

拼購、自帶營銷性

乙點拼購歡樂豆用途:

三次可以轉讓，市場出售

申請體驗團長賺錢

歡樂豆購物區(qū)購物

大轉盤抽獎

商城vip店主

購買旅游門票，機票

智能系統(tǒng)

直推拼購會員，獎勵直推會員收益的20%

粉絲經濟由偶像產業(yè)和粉絲產業(yè)兩部分構成，偶像產業(yè)是指偶像本身帶來的產業(yè)收入，主要包括核有些玩家以資本方式介入，有些玩家親自投身其中，無論怎樣，社交新零售都成為社交和新零售兩個火爆物種相互結合的產物。從本質上來看，人們之所以會如此篤定地將社交和新零售兩個物種結合，無非是看到了這兩個物種背后所蘊藏著的巨大的發(fā)展?jié)撃堋Ｐ囊魳樊a業(yè)、廣告代言和綜藝影視產業(yè)；粉絲產業(yè)是指粉絲消費與偶像相關的產品，對于深陷困境的互聯(lián)網玩家們來講，以社交新零售來打開發(fā)展新機會無疑是風險極低的一種新嘗試，如果能夠將社交和新零售深度融合，無疑可以有效避免互聯(lián)網紅利落幕帶來的尷尬，從而真正把自身發(fā)展帶入到一個全新階段。然而，如果僅僅只是把社交新零售生拼硬湊到一起，而不去將兩者進行深度融合，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個概念，并無任何新意，Zui終將會淪為一種概念游戲。主要包括購買商品、購買周邊、會員付費和對偶像的*支持。社群經濟、圈子、SNS（社交網站和社交軟件），這是當下社交化思維發(fā)展Zui具代表性的三個領域。如何才能在用戶體驗、產品設計和市場營銷等經營活動中增加其社交屬性和功能，對想要實現(xiàn)與互聯(lián)網時代對接的傳統(tǒng)企業(yè)來說，當社交新零售的浪潮在資本、巨頭、微商、電商等諸多元素的聯(lián)合股東之下洶涌而來，或許，我們不應該僅僅只是看到它給我們帶來的發(fā)展機會，更加應該看到它背后的挑戰(zhàn)。只有不斷應對各種挑戰(zhàn)，緊緊把握發(fā)展機會，社交新零售的發(fā)展才能真正跳出互聯(lián)網式的概念怪圈，真正成為一個可以給行業(yè)帶來真正改變的全新物種。是一個非常重要的思路。