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《方案》明確，實施“互聯(lián)網+明廚亮灶”智慧管理重點在中型以上餐飲服務單位、集體用餐配送單位、中央廚房、網絡訂餐服務單位、學校食堂、養(yǎng)老院食堂等餐飲服務單位推行，以上單位應采取視頻展示方式，通過網絡攝像機、硬盤存儲轉碼設備（NVR）。

將視頻信號通過互聯(lián)網上傳至“隴上食安”智慧監(jiān)管平臺，通過手機APP、網絡PC端，向監(jiān)管部門和社會公眾或學生家長、親屬展示餐飲服務相關過程。曾經“閑人免進”的廚房重地，將通過“互聯(lián)網＋明廚亮灶”的形式曝光于公眾視野，實現Zui廣泛、Zui直接的監(jiān)督。

規(guī)模普偏小、區(qū)域性非常強、經營效率差,現在獲客成本越來越高,運營效率差,用戶體驗差。大家都認為施工交付服務是企業(yè)的核心競爭力,其實不是,施工交付服務做好才是合格的家裝公司。所以,面臨這些問題怎么變革?我們自然想到互聯(lián)網。

當前家裝行業(yè)面臨的兩大問題:用戶體驗差、運營效率低。整個行業(yè)發(fā)展,包括土巴兔的發(fā)展過程中,從用戶體驗開始,逐步的引申到家裝領域的提升,從用戶互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網。用戶體驗差、運營效率低是我們要變革的,市場上幾十萬的家裝公司,人效比較差,用戶體驗也比較差。

用戶體驗差Zui大的問題是傳統(tǒng)單品經營模式所造成的,所以,面臨的問題就是我們現在需要改造家裝運營結構,這個家裝運營新結構的改造,不是改造某一家裝公司,而是整個行業(yè)運營結構的改造,就是家裝要素重新組織。

當初分析互聯(lián)網家裝就是新興的家裝結構,包括后來的組裝。怎么做呢?第一,緊密圍繞家裝消費者“裝修一個家”的基本需求,消費者的需求是“裝修一個家”。第二,充分應用互聯(lián)網技術,互聯(lián)網家裝發(fā)展到現在,更多的是泛家裝的產業(yè)互聯(lián)網,用互聯(lián)網的技術重塑整個泛家裝領域的競爭。