參展范圍：

可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品

食品飲料類：綠色/保健食品、休閑食品、罐頭/方便食品、糧油/副食/土特產(chǎn)、糖果/冷飲、

速凍食品、生鮮食品、母嬰食品、寵物食品、酒水飲料等

全國自有品牌發(fā)展不均 中國自有品牌在不同地區(qū)的發(fā)展不均衡：一般來說，北上廣深以及省會(huì)和沿海發(fā)達(dá)城市的自有品牌發(fā)展要好于中小城市，南方地區(qū)要優(yōu)于北方地區(qū)。根據(jù)現(xiàn)有資料來看，自有品牌在上海的市場(chǎng)占有率大約在15%左右，而在西安，這一數(shù)字可能只有3-5%。這與不同地區(qū)的零售業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，以及當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨较⑾⑾嚓P(guān)。而對(duì)于大賣場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)超市而言，因?yàn)辇嫶蟮匿N售額和SKU數(shù)量，以及來自品牌商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，自有品牌的發(fā)展遇到了巨大的阻力。因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)態(tài)的自有品牌占有率大多徘徊在1-5%，少部分企業(yè)可以達(dá)到10%。因此，除非零售商能給予堅(jiān)定的支持，這方面的發(fā)展之路還很長。

消費(fèi)者越來越個(gè)性化、同業(yè)市場(chǎng)越來越飽和，經(jīng)營成本的可控性對(duì)零售商活下去越來越重要，以上種種變化推動(dòng)著零售商思考著未來發(fā)展的路徑。而回歸零售本質(zhì)，以消費(fèi)者需求出發(fā)，掌控供應(yīng)鏈，做差異化的品牌已經(jīng)被越來越多的零售商提上議事日程。由此，自有品牌在不少零售商的經(jīng)營策略中擁有了新地位。

宿州鹿鹿食品有限公司展品介紹：公司產(chǎn)品有果蔬飲料、蛋白飲料、茶類飲料、碳酸飲料、植物飲料、風(fēng)味功能飲料等六大系列。藍(lán)帶集團(tuán)北京藍(lán)寶酒業(yè)有限公司展品介紹：公司主要研發(fā)精釀啤酒，特種啤酒，各種植物飲料，適應(yīng)廣大愛好者的需求，得到社會(huì)好評(píng)。

文杰茶業(yè)有限公司/博納食品有限公司展品介紹：袋泡茶生產(chǎn)、茶葉（分裝）、調(diào)味茶和代用茶生產(chǎn),風(fēng)味固體飲料、茶固體飲料（奶茶）、咖啡固體飲料生產(chǎn)。

參展聯(lián)系 吳妮娜 （同微信）