產(chǎn)業(yè)互聯(lián)之后，產(chǎn)業(yè)邊界被打破。線性價(jià)值鏈將被平臺(tái)重組，形成平臺(tái)公司。其本質(zhì)是商業(yè)模式的變化，并不是企業(yè)邊界的變化，企業(yè)邊界在哪里，依然遵循交易成本與管理成本的對(duì)比，只是成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)邊界問題討論的是，市場(chǎng)化還是內(nèi)部化應(yīng)該根據(jù)交易成本和管理成本的對(duì)比而定。平臺(tái)型公司，無論是阿里巴巴、Uber，還是騰訊，都并沒有在企業(yè)邊界問題上發(fā)生改變。從多元化走向生態(tài)化，將是諸多產(chǎn)業(yè)公司下一階段的重要戰(zhàn)略命題。而如何將業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)得以Zui大化發(fā)揮，考驗(yàn)著每一位企業(yè)掌舵人的經(jīng)營(yíng)智慧。

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2、一級(jí)人脈購(gòu)買獲得60

3、二級(jí)人脈購(gòu)買獲得40

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將會(huì)對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生重大的影響。總體來說，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響,在習(xí)慣上，人們習(xí)慣于將整個(gè)經(jīng)濟(jì)分解成若干個(gè)市場(chǎng)，例如產(chǎn)品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等來看待。在這幾個(gè)市場(chǎng)之間，決策主體的行為是相對(duì)獨(dú)立的，信息在各市場(chǎng)之間的傳導(dǎo)比較緩慢。而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在智能化供需配置器的支持之下，不同市場(chǎng)之間的隔閡將會(huì)被打通，供求信息在市場(chǎng)之間的傳導(dǎo)將會(huì)變得更為迅速。企業(yè)可以更快地感知到消費(fèi)者需求的變化，并有針對(duì)地調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會(huì)大幅提升整個(gè)社會(huì)的資源配置效率，從而讓經(jīng)濟(jì)的全要素生產(chǎn)率獲得比較顯著的提高