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據(jù)估測(cè)，2018年，東南亞整體智能手機(jī)普及率已達(dá)到65%-70%，而中國(guó)品牌的份額占據(jù)超過(guò)60%，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的高性價(jià)比十分迎合東南亞剛起步的智能手機(jī)市場(chǎng)，這也促使東南亞直接跳過(guò)了PC互聯(lián)網(wǎng)階段，一躍進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，為基于移動(dòng)互聯(lián)的雙邊市場(chǎng)提供了發(fā)育的溫床。

其三離不開“鄰居示范效應(yīng)”。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)十多年來(lái)的“資本游戲”，可謂給東南亞移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)場(chǎng)編輯了一套有章可循的“兵法”。

2000年以后，以“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)掀起了如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)革命，憑借著PC時(shí)代所積聚的戰(zhàn)略資源，他們一手強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，另一手觸及更廣的領(lǐng)域，以大手筆的投資并購(gòu)塑造著整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)格局。

當(dāng)其時(shí)，紅杉、摩根、高瓴等知名資本也紛紛入局，成就了一大批高估值的獨(dú)角獸企業(yè)，資本的慷慨、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的“鏈?zhǔn)皆鲩L(zhǎng)”習(xí)性還有相似的市場(chǎng)特征，無(wú)疑，給東南亞的創(chuàng)業(yè)者提供了無(wú)限遐想。

Zui后，中國(guó)資本的力量尤為關(guān)鍵。

資本總是扮演著推波助瀾的作用，如今的東南亞移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，有一半成就源自資本。

第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)背后，站著的是老牌的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，如軟銀、IDG、花旗銀行。

而第一代東南亞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)背后，除了站著專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，影響更深遠(yuǎn)的可能恰巧是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。馬云曾說(shuō)過(guò)：“阿里巴巴、騰訊經(jīng)歷了十多年的摸爬滾打和生死攸關(guān)才走到了今天……世界上沒(méi)有哪家企業(yè)和資本，能教我們做中國(guó)市場(chǎng)。”