（伴隨零售場景的變化，其渠道也變得非常碎片化。面對這一情況，發(fā)網(wǎng)物流以創(chuàng)新應對變革。李平義認為，場景多樣、渠道碎片大致可以分3個階段來看：第一是傳統(tǒng)線下，即有等級利益或者價格利益來驅(qū)動的渠道，更多經(jīng)過經(jīng)銷商或者直營體系去運營，為利益驅(qū)動型；第二是電商，平臺型電商的發(fā)展開拓了另一個網(wǎng)上的渠道，為流量驅(qū)動型；第三是社交，這類品牌商在做生意之時，選擇的渠道越多，難度也越高，因為每個渠道都有各自的體系。而發(fā)網(wǎng)物流基于社交電商B2C的邏輯，不選用全國型的倉配網(wǎng)絡，而是前置倉模式，每個城市建立倉庫，用城配的方式送到團長手上，然后以獨創(chuàng)的云供應鏈進行賦能，用一個供應鏈來支撐全渠道銷售。

此外，發(fā)網(wǎng)物流目前所鏈接的渠道非常多，包括社區(qū)團購、新零售等。在傳統(tǒng)線下以及電商平臺渠道深耕后，發(fā)網(wǎng)物流將渠道做深、做廣，順勢布局新的業(yè)務，創(chuàng)造全新的利潤增長點。）

微秘優(yōu)品系統(tǒng)開發(fā)找吳悠：可微電，微秘優(yōu)品排隊免單APP開發(fā)，微秘優(yōu)品消費免單軟件開發(fā)，微秘優(yōu)品模式開發(fā)，微秘優(yōu)品營銷平臺系統(tǒng)定制開發(fā)搭建。

微秘優(yōu)品

微秘優(yōu)品提供一套實體門店一站式營銷解決方案。通過獨創(chuàng)的平臺運行機制，可以幫助實體門店快速、免費實現(xiàn)無痕、自動、被動營銷，幫助商家鎖定顧客，快速占領區(qū)域市場，形成強勢區(qū)域鎖定，助推商家營業(yè)額翻翻?！拔⒚貎?yōu)品”客戶端-為實體門店而生，時代變遷，滄海桑田，實體消費終要回歸。

微秘優(yōu)品的玩法介紹

例：名消費者A，消費金額100元，其中20元進入積分平臺統(tǒng)計（注：積分平臺促銷積分比例由商家設置，這里假定促銷積分比例為20%）第二名消費者B，消費金額為400元，其中80元進入積分平臺統(tǒng)計。這時候，促銷積分值達到100元，消費者A則會收到一次性全額免單100元。此時，消費者B則會成為新一輪積分平臺的名，若積分平臺內(nèi)積分金額達到400元，消費者B即可一次性全額免單400元。第三名消費者C，消費金額為500元，其中100元進入積分平臺統(tǒng)計。以此類推，后面消費者都將會陸續(xù)一次性全額免單。

（“做一個合格的全渠道物流服務商并不容易，在這一過程中，發(fā)網(wǎng)物流也將自身邊界定義得很清晰。第一我們不持有‘商品’，第二我們不銷售‘商品’。也就是說，發(fā)網(wǎng)物流提供的是對接、管理等服務，而非實物產(chǎn)品。拿目前發(fā)網(wǎng)物流涉及的供應鏈金融為例，在倉配這一環(huán)節(jié)，基于自身對于庫存的屬性、消費者的屬性、渠道的屬性做分析，可以幫助品牌商在周轉(zhuǎn)效率和資金使用效率上實現(xiàn)很大的提升，是發(fā)網(wǎng)物流能夠給品牌商提供的實實在在的價值。不僅如此，發(fā)網(wǎng)物流還為上游品牌商、經(jīng)銷商與下游物流合作伙伴提供供應鏈金融服務?；趥}的場景，利用發(fā)網(wǎng)系統(tǒng)平臺大量的信息流、物流、資金流數(shù)據(jù)，為金融機構(gòu)對企業(yè)征信提供有效風險評估依據(jù)，為資金引入提供保障和監(jiān)管。

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