本元精品商城零售系統(tǒng)開發(fā)易德購酒德力請聯(lián)系邵生；

一、本元精品商城新零售系統(tǒng)開發(fā)的介紹? 

　　廠家：本元精品商城與眾多品類生產(chǎn)銷售企業(yè)組成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立長期的按需訂制、訂單式銷售的消費流通渠道，幫助廠家拓寬銷售渠道 
　　消費者-消費商：單個消費者力量單薄，很難在與生產(chǎn)者及經(jīng)銷商的博弈中分得利潤。本元精品商城做到：眾多消費者可以委托易利購商城向工廠批發(fā)下訂單，并幫他們以零售價掛售，共享商城大數(shù)據(jù)，售出商品獲得利潤。 
　　本元精品商城：獲得精準的用戶，鎖定企業(yè)流量數(shù)據(jù)、用戶流量數(shù)據(jù)，通過商業(yè)模式，讓消費數(shù)據(jù)升值 
　　舉例: 
1.在商城購物消費1000元，獲得1000元產(chǎn)品，同時獲得批發(fā)資格，另外贈送200個批發(fā)券。 
2.消費商批發(fā)憑批發(fā)券+400元(現(xiàn)金)參與預(yù)售批發(fā)，可批發(fā)零售價約2000元左右的商品，批發(fā)到的商品在規(guī)定時間段有兩種自由選擇，一是委托公司以零售價掛賣賺取批零差，二是公司將貨發(fā)到你收貨地點。 
3.掛賣T+5完成 
4.掛賣成交價2000元 
扣除20%商城運營管理費 
實得80%=1600元 
1600元減去消費金額1000元減去批發(fā)成本400元=批零差獲利200元/期=獲利200元 每10天為一期每月3期x200元=600元！ 
每月用1400元凈賺600元+3000元產(chǎn)品！ 

的整個2018年，也將會是一個汰弱存強的搏殺之年。（詳見我此前分析文章《2018年，手機行業(yè)凜冬已至》）

用OPPO副總裁吳強的話來說，中國智能手機市場已經(jīng)進入一個T型格局的"后智能手機時代"。

在這個階段，每一款產(chǎn)品，都必然打硬仗，都必須打勝仗。

更關(guān)鍵的是，5G、AI、AR等關(guān)鍵技術(shù)也在加快孕育，它們的積累與突破，將有可能在未來某個時刻，帶動手機業(yè)的新一輪產(chǎn)業(yè)顛覆。

而吳強表示，OPPO2018年的關(guān)鍵詞是"改變"。而蘊含了OPPO對未來趨勢和自身戰(zhàn)略思考的R15，則將成為OPPO"一個通向未來的起點"。

那么，我們應(yīng)該如何看待OPPO R15的戰(zhàn)略意義？

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業(yè)內(nèi)有觀點認為，在2018年，OPPO將面臨較大壓力。其理由主要是：

（1）中國三線以下城市的消費升級紅利已過，對于線下渠道優(yōu)勢較強的OPPO相對不利。

（2）在行業(yè)下降周期，價格戰(zhàn)將更加激烈，對側(cè)重營銷渠道鋪設(shè)的OPPO來說，成本壓力更大。

但在我看來，這些觀點都值得商榷。

在整個2017年，中國手機市場出貨4.91億部，同比下降了12.3％；全球智能手機出貨總量也只實現(xiàn)14.70 億臺，同比下滑0.1%，成為智能手機市場有史以來的首次下跌。

但正是在這一片凄風(fēng)冷雨中，三星、蘋果兩大全球手機品牌，以及中國手機業(yè)的第一梯隊：華為、OPPO、vivo、小米，銷量都實現(xiàn)了不同比例的增長。