有些大型零售商會(huì)根據(jù)自身的需要建立全新的電子商務(wù)平臺(tái)。這種手段的好處是可以保持消費(fèi)者對大型零售商原有品牌的認(rèn)知度，并且能夠牢牢地掌握原有的客戶資源。采用這種手段的大型零售商如:蘇寧電器建立蘇寧易購、國美電器建立了國美網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)、百勝餐飲建立了肯德基宅急送和必勝客宅急送、新世界百貨建立了新世界百貨商城等。這種自建電商平臺(tái)的手段可以細(xì)分為三種具體的模式:第一，線上業(yè)務(wù)配合線下業(yè)務(wù)。該模式屬于一種不對等的模式，大型零售商則將這種模式看做一種全新的銷售渠道，對于傳統(tǒng)零售商而言，相當(dāng)于增加了一個(gè)傳統(tǒng)市場，對零售商本身運(yùn)營管理沒有較大的影響;第二，線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)同等發(fā)展。這種模式也是大型零售商使用為廣泛的模式，它在保存?zhèn)鹘y(tǒng)零售企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，擴(kuò)展線下業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品的滲透力度;第三，線上業(yè)務(wù)突破線下業(yè)務(wù)。這種模式在大型零售企業(yè)中使用較少。一方面，大型零售企業(yè)采用這種模式會(huì)喪失原本在零售行業(yè)的優(yōu)勢，另一方面大型零售企業(yè)沒有足夠的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型。  

一、什么是超級(jí)人脈？  

它是一個(gè)交友互助投資模式，人人可做，被動(dòng)收入+被動(dòng)倍增人脈  

二、模式介紹：  

總共十級(jí)，橫推不限!  

10元通關(guān)升級(jí)：  

每個(gè)~第1代好友升1級(jí)要給你10元升級(jí)，，他將收獲無數(shù)個(gè)10元；  

每個(gè)~第2代好友升2級(jí)要給你20元包他將收獲無數(shù)個(gè)10~20元；  

每個(gè)~第3代的好友升3級(jí)要給你30元包他將收獲無數(shù)個(gè)10~30元；  

想要獲得更多的下級(jí)就要升級(jí)，想掙錢的都會(huì)排隊(duì)加你發(fā)升級(jí)。  

如果每個(gè)人都能在一周內(nèi)分享3位好友升級(jí)，那么，團(tuán)隊(duì)裂變演示如下：  

第1周3人X10元=30元  

第2周9人X20元=180元  

第3周27人X30元=510元  

第4周81人X40元=3240元  

第5周243人X50元=12150元  

第6周729人X60元=43740元  

第7周2187人×70元=153090元  

第8周6561人×80元=524880元  

第9周19683人×90元=1771470元  

第10周59049人×100元=5904900元  

三、超級(jí)人脈特點(diǎn)：  

推廣1人也能躺賺?平臺(tái)提供十級(jí)十層裂變，橫推無限。  

人人可做，哪怕你只推廣一個(gè)下級(jí)，這個(gè)人很厲害發(fā)展了600人，只要你的級(jí)別比他高，就可以享受他傘下所有人！  

針對市場飽和與行業(yè)壁壘，收購是企業(yè)進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域方式，也是零售企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的手段。在傳統(tǒng)零售業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中，有很多這樣的例子。例如:沃爾瑪在進(jìn)入市場之前，通過收購1號(hào)店的方式進(jìn)入市場，這次收購也讓沃爾瑪在我國電子商務(wù)市場扎穩(wěn)了根，我國一些大型傳統(tǒng)零售商業(yè)可以借鑒這種方法，通過成熟的電子商務(wù)平臺(tái)促進(jìn)自身的發(fā)展。這樣既可以彌補(bǔ)大型傳統(tǒng)零售商在眾多方面的不足之處，讓零售商將資金進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，還可以簡化傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的各種復(fù)雜的程序，在一定程度上縮短的傳統(tǒng)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型時(shí)間，同時(shí)避免因?yàn)榇蠊P資金投入而造成的風(fēng)險(xiǎn)。