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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其勢如破竹的速度崛起，那我們線下的實體經(jīng)濟該何去何從？他們是會被互聯(lián)網(wǎng)給顛覆，從而退出歷史舞臺？還是線下企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型？亦或是線下企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互分工，各取所需？

對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的選擇，這是任何企業(yè)經(jīng)營都避不過去的坎。兩者也在方方面面展開競爭，就比如馬云想用電子商務(wù)平臺顛覆掉以前的代理與經(jīng)銷商，讓天下沒有難做的生意。

而以娃哈哈宗慶后和格力董明珠為代表的實體企業(yè)，則質(zhì)疑馬云的做法與看法，表示他的電商影響了國家實體經(jīng)濟。

娃哈哈作為傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的代表人物，在過去就是憑借著渠道、廣告、品牌三大法寶，建立起一個飲料界的大帝國，其創(chuàng)始人也因此多次登頂中國首富。宗慶后對于互聯(lián)網(wǎng)電商相當不感冒。

畢竟，對于上市，他也是不認同的，金融很多時候就是虛擬經(jīng)濟，上市很大程度上就是圈錢的行為。上市在極大程度上推動了造富行為，讓個人價值能得到很快的體現(xiàn)，但有利就有弊，現(xiàn)在還有多少上市公司能腳踏實地的做實業(yè)了？電商就更激進了，甚至還顛覆了娃哈哈的渠道，你說這能不引起宗慶后的反感嗎？

面對宗慶后、董明珠的質(zhì)疑，馬云也在隨后回應(yīng)：不是實體經(jīng)濟不行，而是你不行，實體經(jīng)濟要想發(fā)展好，就得經(jīng)歷新科技的挑戰(zhàn)。

這句話其實也是沒問題的，就算沒有馬云出來顛覆，還是有貝佐斯、郭凡生、劉強東等人站出來，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)制造業(yè)是必然的。

娃哈哈這幾年的發(fā)展確實受到極大影響，固然可以歸因于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但就算沒有互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，娃哈哈就能更好了嗎？也沒看格力受到多大影響，格力之所以發(fā)聲，也確實是馬云的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟存在問題，格力不也會沒去抨擊劉強東，不是嗎？