微課傳奇系統(tǒng)開(kāi)發(fā)app，▋鄭偉/電▋微課傳奇模式開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，微課傳奇系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)模式，微課傳奇平臺(tái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，微課傳奇系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)app

　　互聯(lián)網(wǎng)正在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、在線化的數(shù)字化運(yùn)行空間，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)均在網(wǎng)絡(luò)空間中數(shù)字形式保存了下來(lái)，全程記錄、處處留痕、事后可溯等模式。

零售批發(fā)利潤(rùn)

級(jí)別    單價(jià)   VIP數(shù)量   門(mén)檻

分公司  100元   2000個(gè)

   20萬(wàn)

合伙人  150元

400個(gè)    6萬(wàn)

總代    200元   100個(gè)    2萬(wàn)

省代    250元   20個(gè)    5000元

顧問(wèn)    300元   3個(gè)      900元

VIP     365元   1個(gè)   

(下級(jí)從上級(jí)拿貨，上級(jí)賺差價(jià))

同級(jí)別推薦獎(jiǎng)金

1.VIP會(huì)員A推薦一個(gè)VIP會(huì)員B，會(huì)員A得50元獎(jiǎng)學(xué)金。

(注冊(cè)用戶推薦VIP會(huì)員，注冊(cè)用戶得50元獎(jiǎng)學(xué)金，但無(wú)法提現(xiàn))

(VIP1推薦VIP2，VIP2出上家名額)

2.顧問(wèn)，省代，總代，合伙人同級(jí)別推薦，推薦人獲得上級(jí)利潤(rùn)的50%作為獎(jiǎng)金。

(例，假設(shè)總代A推薦一個(gè)總代B， 如果總代上級(jí)為合伙人，總代獲得一次性獎(jiǎng)金2500元)

(注:若推薦人升級(jí)，則原有所屬關(guān)系依舊存在，若推薦人不升級(jí)，則被推薦人歸屬推薦人的上級(jí)，推薦人上級(jí)給到推薦人50%的利潤(rùn))

3.分公司A推薦分公司B，分公司A獲得B拿貨總額20%的獎(jiǎng)金(4萬(wàn)元)

 分公司B推薦分公司C，分公司B獲得C拿貨總額20%獎(jiǎng)金(4萬(wàn)元)，同時(shí)分公司A獲得C拿貨總額的獎(jiǎng)金10%(2萬(wàn)元)，但此獎(jiǎng)金按季度發(fā)放!

持久獎(jiǎng)金，補(bǔ)貨也按此比例發(fā)放。

分公司團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(按季度發(fā)放)

當(dāng)你直接推薦分公司達(dá)到5人，且間接推薦分公司達(dá)20人時(shí)，你可以拿到業(yè)績(jī)的5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

分公司分紅獎(jiǎng)(按季度發(fā)放)

1.分公司個(gè)人分紅獎(jiǎng):

個(gè)人積分占分公司總積分的比例乘以總分紅。

2.總分紅:所有分公司業(yè)績(jī)總和的5%

3.個(gè)人積分:分公司以下所有級(jí)別產(chǎn)生授權(quán)，根據(jù)級(jí)別門(mén)檻獲得相應(yīng)積分金。

例:如果分公司A招募6萬(wàn)級(jí)別合伙人b一個(gè)，A獲得積分6萬(wàn)；

   如果分公司A招募一個(gè)5000元級(jí)別省代，A獲得積分5000分；

   如果合伙人b招募一個(gè)5000元級(jí)別省代，A也獲得積分5000元!；

   總之分公司A團(tuán)隊(duì)中只要產(chǎn)生授權(quán), A都能拿到積分；

   總積分:所有分公司的積分和。

按季度發(fā)放獎(jiǎng)金注意事項(xiàng):

1、季度分紅領(lǐng)取要求:

每個(gè)季度至少講10場(chǎng)沙龍，每場(chǎng)沙龍不低于30人

每個(gè)季度團(tuán)隊(duì)新增代理不少于10人(顧問(wèn)以上級(jí)別都算)

2、當(dāng)季度拿不到分紅，下季度初所有分紅和積分清零。

(例:假如A在3月31日之前還未完成考核標(biāo)準(zhǔn)，則4月1號(hào)分紅和積分會(huì)由系統(tǒng)自動(dòng)全部清零!)

)

3、所有的季度分紅和獎(jiǎng)金以現(xiàn)金發(fā)放。

4、季度考核為三個(gè)月進(jìn)行一次考核

3個(gè)月是怎么考核的:

一個(gè)季度是一個(gè)考核期

1、2、3月考核一次(一季度考核期)

4、5、6月考核一次(二季度考核期)

7、8、9月考核一次(三季度考核期)

10、11、12月考核一次(四季度考核期)

備注:在哪個(gè)考核期的業(yè)績(jī)算哪個(gè)考核期，要拿到哪個(gè)季度考核期的提成，就要在考核期內(nèi)完成拿提成的要求，不可以跨考核期

其他注意事項(xiàng)

補(bǔ)貨機(jī)制:

分公司及其他級(jí)別補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn):

分公司補(bǔ)貨門(mén)檻: 6萬(wàn)= 600個(gè)VIP

合伙人補(bǔ)貨門(mén)檻: 2萬(wàn)= 133個(gè)VIP

總代補(bǔ)貨門(mén)檻: 5000 = 25個(gè)VIP

升級(jí)機(jī)制:

低級(jí)別升級(jí)別，必須按上級(jí)門(mén)檻升級(jí)，不能補(bǔ)差價(jià)。

　　與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)一個(gè)平臺(tái)聚集所有商家和流量的中心化模式不同，去中心化的電子商務(wù)模式是以微博、微信等移動(dòng)社交平臺(tái)為依托，通過(guò)自媒體的粉絲經(jīng)濟(jì)模式的分享傳播來(lái)獲取用戶，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求會(huì)在人們碎片化的社交場(chǎng)景中被隨時(shí)激發(fā)。