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　　人們常說，成功沒有定律，但卻是有跡可循，騰訊的成功，我們可以試圖從騰訊傳當中學習和了解，一個互聯(lián)網(wǎng)項目的成功崛起的背后終究是那不為人知的辛酸的過往。這也成就了Naspers該公司完成了人類歷史上一次偉大的投資。

　　據(jù)《騰訊傳》介紹，2000年，馬化騰帶著騰訊尋求融資，卻四下碰壁，就要山窮水盡。騰訊曾經(jīng)拿到過IDG和盈科融資，但融資所得資金幾乎全部用在了服務器添置上，用戶急劇增加，盈利卻遙遙無期。IDG和盈科不想再追加投資。馬化騰等人分別找了搜狐、新浪、雅虎中國來為騰訊尋找融資，但均被拒絕。到2000年第四季度，騰訊注冊用戶可能在半年內(nèi)突破1億，可全中國沒有一個人愿意買它的股份，沒有人意識到騰訊的流量資產(chǎn)將變得有多重要。直到Naspers在這時出現(xiàn)。

　　?2001年1月，一個名為網(wǎng)大為的美國人來到賽格科技創(chuàng)業(yè)園東棟四層的騰訊公司，稱是南非中國業(yè)務部的副總裁，對馬化騰表達了投資意向。MIH是一家總部位于南非的投資集團，是南非Zui大的付費電視運營商，當時是和阿姆斯特丹兩地的上市公司，多年在新興國家投資新媒體。網(wǎng)大為的理由是幾乎網(wǎng)吧都掛著OICQ程序，一些總經(jīng)理名片上印著OICQ號碼，想要看看這是家什么樣的公司。了解過后便給了騰訊6000萬美元的估值，并且收購了大量騰訊的股份，擺脫了資金短缺的困擾之后的騰訊變得勢不可擋，一路高歌猛進，其股票在2014年完成上市之后翻了將近四千倍，騰訊作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有了流量卻差點因為資金不足而失去成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機會，Zui終獲得了融資之后成功破局完成了超高回報，不得不說，真誠做事的項目是不會被辜負的。

　　騰訊的成功能給現(xiàn)在大多數(shù)項目哪些啟示呢，在我看來，當時的騰訊擁有了大量的用戶和流量，卻因為資金不足而無法運轉(zhuǎn)下去，恰恰相反，現(xiàn)在大多數(shù)的項目輕而易舉就獲得了大量的融資反而不會倍加珍惜，現(xiàn)在的融資方式遠遠不像十年前騰訊在國內(nèi)獲取融資的時候如此的艱難，現(xiàn)在融資手段也變得更加簡單和便利，但真正愿意沉下浮躁的心開始做事的團隊卻少之又少。

　　是的，融資的便利給了很多項目方賺快錢的機會，不禁讓我想起了狄更斯的那段話，這是Zui美好的時代，這是Zui糟糕的時代，這是智慧的年頭，這是愚昧的年頭，這是一個光明的季節(jié)，這是一個黑暗的季節(jié)，這是希望之春，這是失望之冬，人們面前應有盡有，人們面前一無所有，人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門，我為什么突然想起引用這段話呢，我認為事物本身都存在相反的一面，我們不必求證時代的強大，在革新的征途上，陣痛是難免的，但變革卻是必須的。

　　我們堅信那是一個信仰的時期，也是一個懷疑的時期，我們堅信是趨勢，是未來，是時代的召喚，同時也懷疑，懷疑這些項目到底能不能像白皮書當中所說的，完成所說的那個愿景。我們對項目的未來充滿了期待，甚至把他們比作90年代的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的成功不可復制，但有跡可循，如果拋開賺錢效應，這些項目會做的比互聯(lián)網(wǎng)巨頭更好嗎，希望時間來告訴我們答案。