全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一輪平臺(tái)期，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率已經(jīng)超過(guò)50%，盡管全球互聯(lián)網(wǎng)用戶仍在增長(zhǎng)，但增速已經(jīng)放緩，此外，全球智能手機(jī)出貨量開始同比下滑，新的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)極難獲得。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，該報(bào)告認(rèn)為，由于中國(guó)宏觀趨勢(shì)長(zhǎng)期趨于穩(wěn)健，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速以及服務(wù)業(yè)持續(xù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍將快速發(fā)展，同時(shí)，在創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式方面，中國(guó)已經(jīng)領(lǐng)跑全球。

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千農(nóng)優(yōu)選平臺(tái)介紹：

注：假如成為特約身份需338元，平臺(tái)收取150元，總代收取100元獎(jiǎng)勵(lì)，特約推薦獲得88元收益

特約身份：交付338元即可成為特約代理，338元交付上級(jí)總代，再由總代收?。?00）元收益后，交付(150）元給平臺(tái)，線下完成轉(zhuǎn)賬交易，平臺(tái)審核

1、享受直推一個(gè)特約獲得獎(jiǎng)勵(lì)（88）元，

2、購(gòu)買產(chǎn)品享受不同折扣（身份不同，產(chǎn)品享受折扣不同）

總代身份：直推8個(gè)特約成為總代

享受直推特約獲得獎(jiǎng)勵(lì)（188）元，剩余150元交付平臺(tái)，平臺(tái)后臺(tái)審核

特約推薦一個(gè)下級(jí)特約，交付338元給總代，總代轉(zhuǎn)（88）元獎(jiǎng)勵(lì)特約，總代獲得（100）元收益，剩余（150）元交付平臺(tái)，平臺(tái)后臺(tái)審核開通賬號(hào)

成為總代后，原先8名直推特約歸屬上級(jí)總代所有，后期8名特約收益與你沒(méi)有關(guān)系

購(gòu)買產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)

享受總代級(jí)別產(chǎn)品差額收益

注：假如零售價(jià)100元，總代拿貨價(jià)40元，特約拿貨價(jià)50元

特約零售100元產(chǎn)品給A消費(fèi)者，獲得50元收益，剩余50元轉(zhuǎn)給總代，總代收取10元收益后，剩余40元轉(zhuǎn)給平臺(tái)，平臺(tái)收到40元后發(fā)貨給消費(fèi)者A。

5同級(jí)推薦獎(jiǎng)1元

總代A推薦特約B升級(jí)會(huì)總代B，可以獲得總代B團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品訂單每筆1元收益。

水果分銷系統(tǒng)模式優(yōu)勢(shì)：

1、生鮮電商分銷系統(tǒng)打破時(shí)間空間限制：經(jīng)營(yíng)不受時(shí)間、空間的限制。受眾群體更廣，市場(chǎng)占有率更大。

2、供應(yīng)鏈控制加強(qiáng)：提升整個(gè)業(yè)務(wù)流的運(yùn)營(yíng)效率。

3、生鮮電商分銷系統(tǒng)能提升市場(chǎng)反饋效率：高效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，把握市場(chǎng)變化。

4、獲得新的機(jī)會(huì)：面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新生代消費(fèi)群體，產(chǎn)生新的價(jià)值。

5、消費(fèi)體驗(yàn)：個(gè)性化購(gòu)物、多樣式營(yíng)銷、多終端消費(fèi)。

6、數(shù)據(jù)分析：流量分析、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)、行情報(bào)告。

7、生鮮電商分銷系統(tǒng)能資源整合：銷售渠道、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、會(huì)員整合、服務(wù)體系開發(fā)集成高性能。

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非營(yíng)利組織的營(yíng)銷對(duì)象具有雙重性，既有消費(fèi)者，又有投資方，二者通過(guò)非營(yíng)利組織連接起來(lái)，但又不是真正建立聯(lián)系，而是建立了某種資源流，并且是單向的流動(dòng)。那么對(duì)于這兩個(gè)營(yíng)銷對(duì)象，非營(yíng)利組織應(yīng)該更側(cè)重于哪一方呢？或者說(shuō)是該將有限的資源投入到哪才能提供更多服務(wù)呢？考慮我國(guó)當(dāng)前的狀況：第一，非營(yíng)利組織一般服務(wù)的是弱勢(shì)群體，或者是社會(huì)亟待解決的問(wèn)題；第二，我國(guó)非營(yíng)利組織雖然取得迅速發(fā)展，但相對(duì)于需求來(lái)說(shuō)還是存在巨大缺口；第三，絕大部分非營(yíng)利組織提供的是免費(fèi)服務(wù)，對(duì)于弱勢(shì)群體來(lái)說(shuō)似乎肯定會(huì)接受，不存在挑三揀四的對(duì)比情況；第四，一些非營(yíng)利組織的服務(wù)對(duì)象是動(dòng)物，或者自然現(xiàn)象，例如環(huán)境污染，這些對(duì)象不具選擇能力。，非營(yíng)利組織對(duì)于服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，不需要營(yíng)銷就能“賣出”自己的服務(wù)。再者，要考慮非營(yíng)利組織的特殊性。，本文認(rèn)為營(yíng)銷更應(yīng)該側(cè)重于資源提供者。資源持有者為何要將資源“無(wú)償”提供給非營(yíng)利組織而不是繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，其中非營(yíng)利組織的營(yíng)銷就顯得尤為重要。營(yíng)銷策略能夠讓出資方了解、信任、被吸引，讓出資方愿意投資，才是好的營(yíng)銷。當(dāng)然，非營(yíng)利組織種類多樣，情況復(fù)雜，所以要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析。