399會(huì)員系統(tǒng) 399新零售系統(tǒng)開發(fā)電新零售系統(tǒng)軟件 新零售系統(tǒng)模式 APP軟件定制開發(fā)

微商系統(tǒng)、新零售系統(tǒng)定制開發(fā)含源碼，可定制開發(fā)

關(guān)于我們：

我們是一家有實(shí)體基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司，本公司從09成立到現(xiàn)在，對(duì)各個(gè)行業(yè)的銷售渠道和模式都非常了解，幫很多企業(yè)開發(fā)了各式各樣的方案，合作的客戶來自全國各地，幫客戶解決了很多問題，從公眾號(hào)普通商城從2014年開發(fā)到現(xiàn)在的分銷系統(tǒng)定制，市場在更新，我們也在進(jìn)步，我們也在思考技術(shù)的研發(fā)。

會(huì)員制的第一層邏輯是盤活既有流量，而第二層邏輯，是供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

399新零售系統(tǒng)模式介紹：

1、高粘度的代理商囤貨制模式：

層級(jí)銷貨模式是Zui早的模式，它是根據(jù)產(chǎn)品的零售利潤分配設(shè)置的代理級(jí)別，由利潤的豐厚、運(yùn)營的效率來確立的。

這個(gè)微商新零售復(fù)合模式里面所蘊(yùn)含的代理拓展代理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的裂變機(jī)制，通過代理的成長路徑能夠容納龐大的代理團(tuán)隊(duì)，上下級(jí)之間具有高粘度和利益共同體的強(qiáng)關(guān)系。

2、高滲透度的會(huì)員

會(huì)員***是一種品牌方需要負(fù)責(zé)商城搭建，一件代發(fā)，直接面對(duì)分銷商招募、培訓(xùn)、服務(wù)的模式。

選擇微商新零售復(fù)合模式的品牌方一般來說除了需要管理系統(tǒng)管里會(huì)員以外，還需要配備一個(gè)如小商城一樣的分銷平臺(tái)，讓會(huì)員可以地分享體驗(yàn)，讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，同時(shí)完備的分傭機(jī)制等。

按照模式初衷，分銷代理是從會(huì)員、消費(fèi)者的分享中轉(zhuǎn)化過來的，分銷商資格的獲得一般門檻較低，展業(yè)也很輕松，非常有利于品牌方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的裂變，擴(kuò)的滲透度。

3、異軍突起的復(fù)合模式

微商高效率、強(qiáng)執(zhí)行力帶來的市場爆發(fā)力，以及天生的社交屬性、互聯(lián)網(wǎng)屬性是有目共睹的，在微商新零售復(fù)合模式中所蘊(yùn)含的融合性和靈活性也是不可忽視的。

4、B端囤貨制與會(huì)員分銷的復(fù)合型模式

任何一個(gè)新模式新業(yè)態(tài)都有一個(gè)從野蠻生長到自我凈化、自我進(jìn)化的過程，微商模式的交融，層級(jí)與分銷的復(fù)合優(yōu)勢顯而易見。

新零售背景：電商、實(shí)體現(xiàn)狀

1、電商瓶頸：

價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重：提價(jià)促銷、低價(jià)低質(zhì);

流量成本高：排名、流量成本高;

商品同質(zhì)化：類別多、個(gè)性化少。

2、傳統(tǒng)門店受到?jīng)_擊：

導(dǎo)購被動(dòng)作業(yè)、銷售形勢單一;

會(huì)員管理薄弱：會(huì)員卡、積分失效;

供應(yīng)鏈協(xié)同較差：周轉(zhuǎn)率低、庫存積壓;

推廣方式單一：自然流量;

售后服務(wù)較差：退換貨難、體驗(yàn)差;

3、O2O、全渠道、新零售三者比較

O2O：線上線下融合;

全渠道：PC、移動(dòng)、實(shí)體三端合一;

新零售：電商平臺(tái)加實(shí)體零售，結(jié)合現(xiàn)代物流去庫存，增長客流、提升效率、提高業(yè)績。