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分份的方法舉例說(shuō)明如下：　某品牌春夏裝貨品總數(shù)為10000件，外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800件，背心400件，連衣裙2500件，半裙600件，褲子1000條，款式總量為200款；四個(gè)碼；如將以上貨品分成10等份，也就是10個(gè)大份，即每份1000件，共200款，四個(gè)碼。比例如下：比例是外套350件占35%，毛衣120件占12%，T恤、襯杉80件占8%，背心40件占4%，連衣裙250件占25%，半裙60件占6%，褲子100件占10%女裝走份有何優(yōu)勢(shì)？ 價(jià)格實(shí)惠，低價(jià)跑量并能保證利潤(rùn)空間是走份的精華所在。進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而,如進(jìn)貨金額,進(jìn)貨商品種類(lèi),單個(gè)商品種類(lèi)及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡(jiǎn)單的方法,即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)(包括店租、人工水電,稅,管理費(fèi)用等等),然后除以利潤(rùn)率,得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。比如,你的全部經(jīng)營(yíng)成本為10000元,產(chǎn)品賣(mài)出的平均利潤(rùn)在200%,那你起碼就需要進(jìn)5000元的貨了,因?yàn)?0000/200%=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內(nèi)賣(mài)完,你的利潤(rùn)也只有4000。是不夠你的支出的。進(jìn)貨商品種類(lèi)一次應(yīng)該盡可能的多,因?yàn)槟阈枰o顧客各種類(lèi)產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對(duì)顧客有了一定了解的時(shí)候,你就可以鎖定一定種類(lèi)的產(chǎn)品了,因?yàn)橘Y金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類(lèi)中,你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大,要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。