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創(chuàng)業(yè)企業(yè)是每一個公司在發(fā)展過程中不可缺少的階段，是企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)形成的階段。股權(quán)是指股份的持有者所具有的與其擁有的股份相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。但如今的現(xiàn)實中，許多具有優(yōu)勢的公司因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計不合理存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者失敗。目前，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：具有結(jié)構(gòu)單一性、股權(quán)結(jié)構(gòu)大多具有親緣性等。存在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計問題的企業(yè)大多是指股份有限公司和有限責(zé)任公司。在創(chuàng)立企業(yè)的準(zhǔn)備階段，涉及到的人員主要包括創(chuàng)始人、合伙人、投資人和核心員工。特別解釋一下創(chuàng)始人和合伙人。合伙人是必不可少的角色。創(chuàng)始人在我看來是企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)始人，企業(yè)亦不可存在。對創(chuàng)始人來說，能夠掌握對公司的控制是Zui為重要的。創(chuàng)始人要控制和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和大局。而合伙人對創(chuàng)始人來說是必不可少的角色，合伙人能夠為創(chuàng)始人提高企業(yè)發(fā)展的財力或者物力等。合伙人應(yīng)該與創(chuàng)始人的地位是相等的，在處理合伙人之間的關(guān)系應(yīng)堅持合伙人地位相同、相等的權(quán)利和義務(wù)、不同的股權(quán)等原則。

農(nóng)場攻略

肥料獲取途徑

肥料由推薦進來的1級好友和2級好友完成懸賞任務(wù)產(chǎn)生，1級好友獎勵10%、2級好友獎勵5%;

1級好友每完成1元懸賞獎勵推薦人1000g、2級好友每完成1元懸賞獎勵推薦人500g;

1級好友充值再獎勵推薦人1%現(xiàn)金

1袋肥料=10Kg

良田獲取途徑

良田由荒地消耗1袋肥料開荒而來;荒地只能通過推薦會員獲取，每推薦一位會員(須完成1個懸賞)獲取一畝荒地;會員擁有的荒地超過72小時不開荒將每天消失10%(Zui低1畝);良田不會消失。

收益分為兩種模式

1，肥料直接變現(xiàn)，平臺以1元/袋進行實時回收(在肥料交易市場);也可以更高價格掛交易市場售賣;

2，將肥料施肥給良田獲取更高收益

分紅介紹

平臺以當(dāng)天懸賞被完成總傭金的18%除以施肥良田數(shù)進行分紅;

每天11點結(jié)算頭1天收益，良田主須每天上線領(lǐng)取(11：00~24：00)過期作廢;

股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵員工長時間保持創(chuàng)業(yè)激情或者留住對公司價值的人才而采用的一種方法。股權(quán)激勵施行的關(guān)鍵是企業(yè)是否擁有能夠用來股權(quán)激勵的股票，即股票來源問題。股票的來源可以是新增、股東間的轉(zhuǎn)讓或者是從市場回購再發(fā)行等。除股票來源問題之外，股權(quán)激勵的施行還需要確定股權(quán)激勵的對象、股權(quán)激勵的期間及行權(quán)等問題。股權(quán)激勵制度會導(dǎo)致公司的內(nèi)部監(jiān)管制度（董事、監(jiān)事）失去獨立性、有效性。大股東控制問題股權(quán)集中是形成大股東控制問題的重要原因。股權(quán)集中是指股東或者通過一致行動人持有公司絕大多數(shù)股份，對公司的事項具有的控制權(quán)。公司創(chuàng)業(yè)期間，需要有話語權(quán)的控制公司，可以保證公司的創(chuàng)業(yè)方向及發(fā)展效率。公司的創(chuàng)始人通過集中股權(quán)，保護自己創(chuàng)業(yè)者的利益。例如廈門佳創(chuàng)科技股份有限公司的股權(quán)分布過于分散，從其公開轉(zhuǎn)讓的說明書中可以看出沒有一個股東所持有的公司股份超過30%，根據(jù)我國公司法的規(guī)定，均沒有權(quán)利對公司的決策進行的控制。因此理論上佳創(chuàng)科技控沒有可控股股東。為了避免這種狀況的出現(xiàn)，佳創(chuàng)科技的股東通過簽訂一致行動人協(xié)議來達到對公司的共同控制，從而保證對公司的控股權(quán)。但公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中，在公司規(guī)模壯大以后，會形成大控制股東董事會、監(jiān)事會和股東會的局面，由此會帶來公司經(jīng)營風(fēng)險，同時小股東的利益無法得到保障。小股東由于沒有話語權(quán)，對公司管理的參與度不高。真功夫股權(quán)爭奪戰(zhàn)再次說明了創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不能過于集中。