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O2O概念過大，夾中間干得好就是“V”，干得不好就是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應(yīng)潮流，做一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維的實體店主。一定要運用好網(wǎng)絡(luò)平臺或工具去服務(wù)你的客人，把握實體的許多優(yōu)勢去提升你的業(yè)績。這是時代給予的機會。一般來講，品牌的專賣店的色彩是其進入市場的通行證和標志，一般是不會更改的。英國柏博麗的店面色彩幾乎都是一種精致的米色。香奈爾的店面都是精巧的黑色。亮度、顏色的透明度在服裝店設(shè)計中很重要。暖色和明亮的色彩給人以前進的感覺;冷色和暗色給人以后退的感覺。通常，服裝店的明亮度決定了品牌的個性。服裝的質(zhì)量和款式是Zui吸引客源的，也Zui容易招來回頭客。開女裝折扣店選址路口處比延街好一些。擁有一個好的地段，基本上你就立于不敗之地。你可以在平日上下班高峰或例假日，計算有多少人路過某個地段，就可以估算出人流量，再看看此地段旁邊商鋪的生意如何，你大概心里就可以估算出這是不是好地段了。進貨數(shù)量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。 

進貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以開始細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量了，將這數(shù)據(jù)總結(jié)出來，下次進貨心里就會更有譜了。