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辦事需提交材料目錄

1、開業(yè)申請書(準(zhǔn)確表述申請開業(yè)的經(jīng)營范圍);

2、相應(yīng)類別的開業(yè)申請登記表(在受理窗口領(lǐng)取填寫);

3、企業(yè)籌備情況簡介(包括經(jīng)營項目、經(jīng)營場所、經(jīng)營業(yè)主、職工人數(shù)、經(jīng)營規(guī)模等情況);

4、工商部門提供的《企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書》復(fù)印件(查驗原件);有工商營業(yè)執(zhí)照的提供復(fù)印件(查驗原件);

5、企業(yè)章程;

6、驗資報告、有效資信證明或資金擔(dān)bao書;

7、車輛行駛zheng復(fù)印件;

8、駕駛員從業(yè)知識考試合格證明或《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》復(fù)印件(查驗原件);

9、辦公及經(jīng)營場地的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證明;如系租用場地，提供租期一年以上合法有效的租賃合同(有貨物堆場的，還必須提供消防驗收合格證書)。

10、異地運輸企業(yè)到廣州申請開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的，還須提交所在地交通行政管理部門出具的證明文件。申請書(表格)名稱

 

管理者如何調(diào)動員工積極性
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管理者如何調(diào)動老員工的積極性？  

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊目標(biāo)的預(yù)期效果。這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。

以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。其結(jié)果是，在千方百計去調(diào)動積極性后，真正被調(diào)動起來的員工對金錢待遇的執(zhí)著追求。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識和定義。

員工積極性應(yīng)該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進(jìn)我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標(biāo)來衡量員工積極性了。

有以下幾種觀點，經(jīng)常被世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶提及。

第yi，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

未來在哪里，注銷哪里找，是每個人時刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標(biāo)，項目團(tuán)隊就可以對團(tuán)隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會把自己當(dāng)做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價值中獲得激勵。

第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”

優(yōu)xiu的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！

主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。

1.讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，注銷多少錢，確認(rèn)自己的價值。當(dāng)員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

2.安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務(wù)時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行?？墒?，管理級別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。

3.熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，樊城區(qū)注銷，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，注銷稅務(wù)，從而提高工作效率。

 

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