企業(yè)管理培訓(xùn)之五型班組建設(shè)-八戒午夜理倫影片_四川少女 B站 2023與
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課程收益：
提升管理者五型班組的建設(shè)與管理能力。
讓管理者全面掌握班組建設(shè)策略促進(jìn)企業(yè)管理績效。
幫助管理者掌握達(dá)成管理效益的實(shí)戰(zhàn)方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、作為管理者充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)班組建設(shè)管理的重大意義。
2、全面認(rèn)識(shí)五型班組建設(shè)的核心法則和五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與模型。
3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用五型班組建設(shè)的相關(guān)管理方法、技巧。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、認(rèn)識(shí)五型班組建設(shè)
1、案例分析
2、小組討論：班組建設(shè)管理的困惑？
3、為何班組長過得不容易？
4、五型班組建設(shè)模型介紹
二、五型班組——學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與管理
2、五型班組建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)：
工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化
向問題學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)
向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，向互動(dòng)學(xué)習(xí)
3、一口清交接學(xué)習(xí)法
4、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)四方法
5、反思法
6、對(duì)標(biāo)法
7、教練法
8、管理法
9、現(xiàn)場訓(xùn)練：
三、五型班組——和諧型班組建設(shè)與管理
2、和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
3、快樂上班開心工作
4、如何營造班組和諧文化
5、相互尊重和諧溝通
6、三必談和諧班組建設(shè)法
7、和諧溝通四部曲
8、和諧規(guī)劃定位法
9、現(xiàn)場演練
四、五型班組——節(jié)約型班組建設(shè)與管理
2、節(jié)約型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
3、節(jié)約班組創(chuàng)建五字訣
4、節(jié)約管理建議藝術(shù)
5、節(jié)約管理激勵(lì)藝術(shù)
6、降本增效節(jié)約管理技巧
7、廢物利用技巧
8、現(xiàn)場演練
五、五型班組——安全型班組建設(shè)與管理
2、國家對(duì)安全的高度重視
3、安全管理的大政方針
4、安全管理金字塔
5、望聞問切安全管理法
6、班組的安全屬地管理
7、班組安全管理的四大屏障
8、現(xiàn)場演練：
六、五型班組——?jiǎng)?chuàng)新型班組建設(shè)與管理
2、游戲體驗(yàn)項(xiàng)目
3、創(chuàng)新型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
4、班組創(chuàng)新點(diǎn)子會(huì)
5、班組創(chuàng)新打比賽
6、每日創(chuàng)新展示群
7、班組創(chuàng)新工作室
8、六帽創(chuàng)新技巧
9、水平創(chuàng)新技巧
10、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：解決班組難題
七、五型班組貫通訓(xùn)練
2、五行班組創(chuàng)建歌
3、五型班組規(guī)劃圖制作與展示
八、課程小結(jié)
1、我今天學(xué)到了什么？
2、我的下一步行動(dòng)計(jì)劃與落地轉(zhuǎn)化
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