(“韓逆素商城分銷系統(tǒng)”開發(fā)咨詢羅生：可微可電)O2O的發(fā)展模式是由互聯(lián)網(wǎng)銷售模式帶動(dòng)的，網(wǎng)上購物方式不斷延伸入人們的生活，才一次次興起了購物的線上模式，線上平臺(tái)與商家的實(shí)體店結(jié)合起來的模式，支持用戶的在線支付與線下享受商品服務(wù)，將線下的消費(fèi)者群體引流到線上，將互聯(lián)網(wǎng)的便利引用到日常購物活動(dòng)中。

　　而新零售”既然是“新”在前面，“零售”在后面，那我們第一個(gè)要思考的應(yīng)該是零售是如何演進(jìn)發(fā)展的？相比于昨天，我們今天的零售又“新”在哪里？從原始經(jīng)濟(jì)的物物交換到小店鋪小資本經(jīng)營，以及后來的百貨商店、連鎖店。零售業(yè)在市場上已經(jīng)演進(jìn)了接近一百年，真正的零售是從百貨開始的。

　　大家都知道，那時(shí)商品生產(chǎn)開始工業(yè)化，工業(yè)化之后才有了零售的跨地域流通，在解決了商品整合與調(diào)配的問題后，才有了真正零售業(yè)務(wù)的崛起。之后超市通過信息革命解決了效率問題，再到我們今天的無店鋪零售經(jīng)營，“新零售”這一概念從而產(chǎn)生。

　　韓逆素商城系統(tǒng)是商品流通的重要基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體。概念紛繁、硝煙彌漫的背后，是各種新興業(yè)態(tài)的跨界合作集聚，也是零售行業(yè)大佬間的白熾化多元競爭。無論是季遇新零售、智慧零售，其Zui終目的都是為了向線下進(jìn)軍，占據(jù)市場。而這種趨勢以及商家做出的營銷手段反應(yīng)到整體消費(fèi)環(huán)境上，也會(huì)影響消費(fèi)者的判斷，消費(fèi)者愿意為更新奇更有趣的消費(fèi)體驗(yàn)重新回到實(shí)體店。

　　韓逆素商城系統(tǒng)還可以作為新零售業(yè)態(tài)的全新探索，采用了開放的場景式店鋪設(shè)計(jì)，大量應(yīng)用新的前沿科技，為消費(fèi)者打造了與眾不同的新奇、互動(dòng)式的智能購物體驗(yàn)。店鋪爆品貨架上的熱門產(chǎn)品均配置了重力傳感器，當(dāng)消費(fèi)者任意拿起其中一個(gè)，系統(tǒng)馬上自動(dòng)感知，該商品的信息會(huì)在旁邊的大屏幕上一目了然，顧客還可以在屏幕上掃碼線上下單，將店內(nèi)有限的空間拓展到更多線上可售品類。

　　韓逆素商城系統(tǒng)與生俱來的優(yōu)勢就是對(duì)“人”的把握，對(duì)“用戶”的把握，“貨”和“場”反而成為了弱勢。整合線下“貨”和“場”的資源，完成企業(yè)綜合全面的規(guī)模擴(kuò)張。這也是為什么“新零售”是從線上向線下發(fā)起的挑戰(zhàn)。對(duì)于每一個(gè)時(shí)代對(duì)“貨、場、人”三個(gè)因素的焦點(diǎn)與重心都是不同的。在我們這個(gè)時(shí)代，零售的重心如果還放在“貨”和“場”上，沒有在消費(fèi)者和消費(fèi)需求的共鳴性上做很好的把握，那這不是“新零售”。

　　同樣，如果在客戶端方面有很好的數(shù)據(jù)資源與運(yùn)營計(jì)劃，卻沒有把“貨”與“場”這兩個(gè)要素納入發(fā)展計(jì)劃之中，這也不是新零售。