TPS精益生產咨詢項目介紹：

精益生產咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)有效投入獲取顯著的運作效益和提高對市場的反應速度。精益生產管理（TPS管理）順應時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。

TPS精益生產咨詢基本信息：

項目名稱：TPS精益生產管理咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務重點：進行整體精益系統(tǒng)的設計；人員培訓與項目改善支持；為企業(yè)提供關鍵流程或工序的改進。

TPS精益生產咨詢執(zhí)行手段：

1、現(xiàn)場管理：6S管理與工廠目視化

2、流程優(yōu)化：生產流程再造及優(yōu)化，計劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉效率提升

3、效率提升：人的動作經(jīng)濟性分析改善、設備故障率降低、運行效率提升

4、品質改善：品質保證體系完善、重點問題突破、慢性問題解決

5、成本低減：單位消耗量的管理體系與標準建立、關鍵成本項目改善

6、基礎管理提升：設備管理、基層組織建設、日常管理的標準化

7、改善文化植入：改善機制建立、多種形式的激勵活動、員工改善技能的提升

精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優(yōu)點，力求在生產系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質量低成本的生產。為了實現(xiàn)精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板（拉動系統(tǒng)）、快速換型換線、均衡生產、單件流、5S、TPM等等。

通過導入益至咨詢的精益生產咨詢體系，企業(yè)可以獲得以下的收益：提高了企業(yè)的生產效率縮短生產周期，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力；降低庫存，提高庫存周轉率，提高產品質量，降低運作成本。

通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優(yōu)勢。通過生產流程優(yōu)化，讓實物流周轉加快，使企業(yè)的資金周轉率提高。通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實現(xiàn)更高的投資回報率。

通過持續(xù)改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎。通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運營新模式。

相關培訓課程推薦：精益生產管理改善培訓

課程特色：掌握精益生產的核心思想精髓，降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力。學習運用并掌握精益生產管理的常用工具，特別是，如何識別真正的浪費（MUDA)；如何徹底消除浪費的精益工具！

培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員。

培訓時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

內容關鍵詞：現(xiàn)場管理咨詢,目視化管理咨詢,TPS精益生產咨詢,tps咨詢,TPS管理,精益咨詢,精益生產咨詢,精益生產輔導,精益生產咨詢管理,精益生產顧問,豐田生產模式,豐田生產管理咨詢。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供TPS精益生產咨詢，精益生產咨詢管理，豐田生產管理咨詢服務。