微商拓客模式制度，微商拓客模式規(guī)劃，微商拓客制度開(kāi)發(fā)，微商拓客模式規(guī)劃。

成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題，都不甚了解。

微商近年來(lái)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸變得理性和有序了，隨著起盤(pán)的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，并且在《電子商務(wù)法》即將實(shí)施的多重約束下，在資源和運(yùn)營(yíng)能力允許條件下，越來(lái)越多的品牌方選擇復(fù)合模式進(jìn)行微商運(yùn)營(yíng)。層級(jí)銷貨+會(huì)員分銷的復(fù)合模式.

①高粘度的層級(jí)銷貨模式

層級(jí)銷貨模式是Zui早的模式，它是根據(jù)產(chǎn)品的零售利潤(rùn)分配設(shè)置的代理級(jí)別，由利潤(rùn)的豐厚、運(yùn)營(yíng)的效率來(lái)確立的。

這個(gè)模式里面所蘊(yùn)含的代理拓展代理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的裂變機(jī)制，通過(guò)代理的成長(zhǎng)路徑能夠容納龐大的代理團(tuán)隊(duì)，上下級(jí)之間具有高粘度和利益共同體的強(qiáng)關(guān)系。

②會(huì)員分銷模式

會(huì)員分銷模式是一種品牌方需要負(fù)責(zé)商城搭建，一件代發(fā)，直接面對(duì)分銷商招募、培訓(xùn)、服務(wù)的模式。

選擇這種模式的品牌方一般來(lái)說(shuō)除了需要管理系統(tǒng)管里會(huì)員以外，還需要配備一個(gè)如小商城一樣的分銷平臺(tái)，讓會(huì)員可以Zui.好地分享體驗(yàn)，讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，同時(shí)完備的分傭機(jī)制等。

任何一個(gè)新模式新業(yè)態(tài)都有一個(gè)從野蠻生長(zhǎng)到自我凈化、自我進(jìn)化的過(guò)程，微商模式的交融，層級(jí)與分銷的復(fù)合優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。

簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，層級(jí)與分銷的復(fù)合型模式有以下優(yōu)勢(shì)：

①保持代理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性（即高粘度）。 上層模式保持不變，有效地發(fā)揮層級(jí)銷貨模式的穩(wěn)定性。

② 提.高品牌的滲透力。 借力分銷的滲透力，加快團(tuán)隊(duì)裂變，銷售暴增，提.高品牌的認(rèn)知度。 

③為代理賦能。 為各層級(jí)代理提供分銷工具，讓其輕松獲得零售訂單和潛在代理客戶。 

④保持代理團(tuán)隊(duì)的活躍性。 通過(guò)會(huì)員參與分銷抓取新鮮潛在的代理流.量，保持團(tuán)隊(duì)的更新迭代。 

⑤降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。 便于消費(fèi)者向代理轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)是市場(chǎng)供需關(guān)系和自身經(jīng)營(yíng)成本決定的。它不僅包括了橫向縱向的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)或產(chǎn)業(yè)整合，也包括對(duì)自己產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的縮減或者節(jié)點(diǎn)再創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的有效發(fā)展模式。