廣州市惠邦信息科技有限公司是高新企業(yè)，致力于為商砼企業(yè)提供信息化整體解決方案?；莅罟径嗄陙硪浴皩I(yè)筑未來”的服務(wù)理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，以獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢和豐富的經(jīng)驗，幫助商砼行業(yè)創(chuàng)新交易模式、管理模式，為企業(yè)及社會創(chuàng)造巨大價值，一直深受行業(yè)的推崇及信賴。

混凝土ERP系統(tǒng)在混凝土行業(yè)需要注意什么？　　

   混凝土ERP系統(tǒng)的引入對于混凝土企業(yè)的日常運營管理意義重大，它加強了信息流動的順暢性，使各職能部門配合更加緊密；降低公司成本，實時把控成本風(fēng)險；掌控銷售訂單，把控客戶風(fēng)險；提高生產(chǎn)效率和提高管理效率。混凝土ERP系統(tǒng)在混凝土行業(yè)應(yīng)用過程中存在的阻礙。

　　1 、受成本因素影響比較大

　　一方面，很多中小型混凝土企業(yè)由于行業(yè)競爭激烈，平均利潤率常常徘徊在1%～2%，一旦實施混凝土ERP，如達(dá)不到降低成本、增強企業(yè)核心競爭力的預(yù)期效果，企業(yè)就會覺得物不所值，因此，企業(yè)決策層對推行混凝土ERP猶豫不決，難下決心。另一方面，混凝土ERP系統(tǒng)的引進(jìn)不單單是一個購買軟件和設(shè)備的事情，它是一個系統(tǒng)性工程，人員的重新調(diào)配、后續(xù)維護(hù)費等也是需要成本核算的。因此，混凝土企業(yè)在決定是否引進(jìn)混凝土ERP系統(tǒng)前要做好充分的項目評估和可行性研究，混凝土智能生產(chǎn)系統(tǒng)多少錢一套，力圖將機會成本降到。

　　2 、適配性選擇是否合理

　　混凝土ERP系統(tǒng)的匹配性是有兩方面決定的：其一，混凝土企業(yè)是否根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，綜合考量定義自己的需求，選擇適配性高的混凝土ERP型號；其二，選擇的混凝土ERP系統(tǒng)品牌在提供定制化混凝土ERP系統(tǒng)時是否既考慮了混凝土行業(yè)的特點又考慮了管理的綜合性。

　　3、從業(yè)人員專業(yè)技能水平有待提升

　　一方面，混凝土企業(yè)目前操作人員對于電腦使用不熟悉，基礎(chǔ)的電腦操作不會，導(dǎo)致系統(tǒng)學(xué)習(xí)緩慢，培訓(xùn)工作量比較大。另一方面，企業(yè)的管理層對于信息化管理的認(rèn)識不深刻，習(xí)慣于傳統(tǒng)的“拍腦門”和“一言堂”式的管理模式。部分領(lǐng)甚至認(rèn)為混凝土ERP系統(tǒng)只是企業(yè)所謂現(xiàn)代化管理變革過程中的一項必不可少的面子工程，現(xiàn)實意義不大。

商砼車智能調(diào)度管理系統(tǒng)以位置服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，針對商砼企業(yè)開發(fā)的一個行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品（即：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)-商砼車輛智能調(diào)度產(chǎn)品），系統(tǒng)目前進(jìn)入全國市場快速推廣發(fā)展階段。系統(tǒng)由七大模塊組成，即：檔案管理、合同管理、區(qū)域管理、任務(wù)單管理、調(diào)度管理、定位監(jiān)控、統(tǒng)計報表。

系統(tǒng)分為二個版本，即：手動運行版本；自動對接版本（對接商砼企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)或生產(chǎn)機組操作系統(tǒng)）

手動運行版本—車輛運輸?shù)葦?shù)據(jù)需要調(diào)度人員根據(jù)合同等資料按照軟件要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作。

自動對接版本—與ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。只要商砼企業(yè)運行ERP，生產(chǎn)管理人員按ERP操作要求錄入數(shù)據(jù)，調(diào)度人員不需要二次錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

   廣州市惠邦信息科技有限公司是高新企業(yè)，致力于為商砼企業(yè)提供信息化整體解決方案?；莅罟径嗄陙硪浴皩I(yè)筑未來”的服務(wù)理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，以獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢和豐富的經(jīng)驗，幫助商砼行業(yè)創(chuàng)新交易模式、管理模式，為企業(yè)及社會創(chuàng)造巨大價值，一直深受行業(yè)的推崇及信賴。

　一、砼業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的需求

　　目前進(jìn)入信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段Zui有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品配合比設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、材料檢驗、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組。

　　二、針對商品混凝土行業(yè)的關(guān)注點，結(jié)合商品混凝土行業(yè)的特點，我們將從以下幾個方面解決商品混凝土企業(yè)信息化需求：

　　1、商品混凝土企業(yè)管理由人工管理向智能管理轉(zhuǎn)型;

　　“細(xì)化”管理意味著“量化”控制，在商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大量的相關(guān)活動如裝料、運輸?shù)染枰炕こ讨笜?biāo)定額，才能夠考評活動的有效控制，而合理的量化指標(biāo)確定取決于大量工程經(jīng)驗的提煉和信息的分析，這就需要工程經(jīng)驗的記錄儲存及大量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，手工作業(yè)環(huán)境很難做到!

2、管理過程需要、及時的信息反饋

　　管理“細(xì)化”的過程就意味著更多的經(jīng)營情況被準(zhǔn)確地反映出來，量化考核指標(biāo)下達(dá)之后，一定需要、及時地獲取執(zhí)行信息做以對比，才能有效評價業(yè)務(wù)活動，而這些信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個部門的配合，經(jīng)常會出現(xiàn)人為遺漏和時間延遲，不能及時、準(zhǔn)確地看到數(shù)據(jù)，就很難判斷業(yè)務(wù)活動中的問題和狀態(tài)。

　　3、人員觀念的轉(zhuǎn)變需要過程，人員素質(zhì)需要提升

　　向智能管理轉(zhuǎn)型的初期，各級人員必然會面臨更大的壓力，在這個適應(yīng)的過程中，不可避免會出現(xiàn)一些個人利益、局部利益占上風(fēng)，出現(xiàn)懈怠的漏洞，麗江混凝土智能生產(chǎn)系統(tǒng)，這些都會直接影響智能管理的成效，而管理層如果缺乏統(tǒng)一的手段，則很難控制。

　　商品混凝土企業(yè)的成本消耗環(huán)節(jié)繁多，尤其生產(chǎn)成本發(fā)生在不同的原料、機組、工程項目等，混凝土智能生產(chǎn)系統(tǒng)制作，目前，大部分商品混凝土企業(yè)注重成本控制，但只能有一個大指標(biāo)，混凝土智能生產(chǎn)系統(tǒng)價格，無法收集詳細(xì)的不同環(huán)節(jié)的成本，對應(yīng)不同的核算體(原料、設(shè)備、運輸、工程類等)進(jìn)行成本的歸集，同時成本定額缺乏合理性分析，造成成本的相對標(biāo)準(zhǔn)缺乏，這些都使得成本部門及管理者很難了解成本的準(zhǔn)確消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依據(jù)，無法評估可壓縮成本的空間。

　　4、細(xì)化管理，層層考核，但是考核指標(biāo)的合理性缺乏充足依據(jù)，可能導(dǎo)致被考核單位或個人的工作積極性受挫。

　　5、商品混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與供應(yīng)商的關(guān)系越來越緊密，對市場客戶的拓展的越來越廣泛，企業(yè)如何才能具備贏得經(jīng)營效益的基礎(chǔ)。

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