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換商標(biāo)改成其他品牌出售，這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標(biāo)能不能銷售出去也是個未知數(shù)。況且，消費(fèi)者也會對該商標(biāo)是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。服裝分類的方法主要有兩種：一種是按照設(shè)計師的體系分類，另一種是按照生產(chǎn)組織的體系分類。事實(shí)上，同一家企業(yè)很難同時生產(chǎn)所有種類的服裝。首先進(jìn)入到批發(fā)市場，你要大致看一下，哪些款式會有大的銷量。因?yàn)橐崆?個月預(yù)測行業(yè)的流行趨勢，其實(shí)是非常難的一種事情。雖然我們看到設(shè)計部的設(shè)計師MM們動不動就往法國、韓國等地方飛，貌似很好玩的樣子。但是，我們也要看到設(shè)計師們因?yàn)楦髯缘脑O(shè)計任務(wù)，連續(xù)加班的苦逼生活。在設(shè)計師的世界中，產(chǎn)品設(shè)計得好，到新品上市時，便會有好的銷售表現(xiàn)；反之，產(chǎn)品設(shè)計不好，得不到消費(fèi)者的認(rèn)同。品牌就會失去市場，剩下的都是庫存。設(shè)計師們的心酸歷程，我們做數(shù)據(jù)的人不會輕易明白。我個人曾經(jīng)親眼見過在訂貨會前一個多月的時候，設(shè)計總監(jiān)把整盤設(shè)計方案否定了。于是，設(shè)計師們前期所有的設(shè)計圖稿、流行元素、面輔料的選型、工藝的選擇...全部都得推倒重來。從交易對象來說，訂貨會時，加盟商與服裝品牌交易的不是實(shí)物，大家看到的都是樣衣，加盟商需要先付款，再交貨。（6個月之后，才可以分批次收到貨品）；從交易形式來說，訂貨會往往對加盟商有諸多限制和要求。比如有必訂款、有Zui低訂貨額；從交易目的來說，訂貨會的目的并不完全是為了促成交易，更像是一種經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，就是要求加盟商與品牌商一起承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。