指尖王妃商城開發(fā)，陳翎指尖王妃商城系統(tǒng)，指尖王妃商城軟件，指尖王妃商城APP，指尖王妃商城模式，指尖王妃商城源碼，指尖王妃商城定制，指尖王妃商城平臺

　　互聯(lián)網(wǎng)對很多產(chǎn)業(yè)、企業(yè)帶來了沖擊，它告訴我們一個趨勢。趨勢往往既是我們的朋友，也是我們的敵人。如果我們對于趨勢的認知足夠，把握也足夠，趨勢就是我們的朋友，如果我們對趨勢的認知和把握不夠充分，趨勢就是我們的敵人。Zui近三五年，各行各業(yè)在面對快速變化的市場環(huán)境和外部環(huán)境的時候，很多領(lǐng)域的老板、企業(yè)家非常迷茫。迷?？赡苁菍π颅h(huán)境變化的認知還不夠。如果不能很好地把握、判斷快速變化的商業(yè)環(huán)境，它只會給我們帶來迷茫和困惑。然而，如果說這些趨勢不斷地被驗證，它可能就會給我們所在的行業(yè)帶來重塑，甚至對很多領(lǐng)域都產(chǎn)生沖擊和改造。電商的兩大流派我是電商的老兵，對消費者的線上零售有自己的認知和看法。我們看電商是兩大流派。第一，搜索購物。我們今天看到Zui大的一些平臺代表了90%電商的市場份額平臺，例如淘寶、天貓、京東等，這些都是搜索購物平臺。他們的本質(zhì)是用搜索技術(shù)，用搜索引擎來連接供給和需求，連接消費者的供給和需求。第二，Zui近三五年蒸蒸日上，發(fā)展非?？焖俚囊环N銷售模式。這個模式叫什么呢？我們可以理解叫推薦式購物。其他的從線下到線上來的大多數(shù)銷售模式都不成立，都非常難以有機會繼續(xù)生存下去。比如傳統(tǒng)的超市，搬到線上后，發(fā)現(xiàn)沒有機會。因為面對搜索式購物的時候，其實它沒有優(yōu)勢。傳統(tǒng)的商城的零售方式在電子商務的環(huán)境下也非常難生存。所以做超市很難生存，做商場的也很難往線上轉(zhuǎn)型。特別典型的一個案例是轉(zhuǎn)型為綜合的搜索平臺才有機會。推薦式購物是如今新的垂直平臺基本上都在走的路。唯品、聚美、美麗說、蘑菇街等，并不是通過搜索的動作、場景來完成購物，而是通過消費者有閑余時間去逛這些搜索平臺。這與今天互聯(lián)網(wǎng)信息流通的階段也非常像。以前我們是通過門戶的方式來獲得信息。Zui近十多年實際上是通過搜索的工具來獲得信息。例如阿里巴巴拿出30%的股份交換雅虎中國股份，因為他們需要成熟的搜索技術(shù)，而雅虎有成熟的搜索技術(shù)。

　　---非平臺--玩家勿擾---

　　一、指尖王妃商城介紹：

　　指尖王妃F2C+共享系統(tǒng)開發(fā)一共有三部分獎勵;

　　1、第一部分獎勵，分銷獎勵：

　　很簡單，我們分享一個人購買，我們就可以獲得10%的返利也就是20元，我們同時可以獲得我們下面3代人的返利，比如：假設你賣給一個A，A買一單你可以獲得20元，A賣給B，B買一單你還可以獲得20元(這是第二代)，B賣給一個C，C買一單你還可以獲得20元(這是第三代)，當C賣給D的時候，也就是到了第四代，這樣你就沒有這20元了，因為這不是三代之內(nèi)了。

　　2、第二層獎勵，團隊獎(高管薪酬)：

　　當我們分享15人陳翎來掃我們二維碼買我們的產(chǎn)品的時候，你就升為V1了，我們就可以獲得團隊獎了，也就是我們不僅獲得分銷獎勵，我們還同時得到團隊獎，團隊獎就是我們下面的每一個人賣出都有我們的團隊獎，比如：你下面的A整個團隊賣出的都有你的團隊獎，團隊獎是沒有限制的。

　　3、第三部分獎勵，晉級獎：

　　當你累計15人時，系統(tǒng)給你100元作為獎勵

　　當你直推累計30人時，系統(tǒng)返你1000元作為獎勵

　　當你直推累計100人時，系統(tǒng)返你5000元作為獎勵

　　當你直推累計200人時，系統(tǒng)返你10000元作為獎勵

　　推薦式購物，去中介化。商業(yè)零售領(lǐng)域搜索購物的平臺和推薦式購物的平臺，把線下幾千條商業(yè)街、百貨商場，幾百個ShoppingMALL的增量給拿走了，剩下的是層層代理，區(qū)域5公里、10公里、20公里半徑的零售市場。去中介化并不是沒有中介，而是一個中介去代表另外一個中介，在效率、成本上要遠遠優(yōu)過傳統(tǒng)的商業(yè)零售的流通方式。這個時代是互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)對于大企業(yè)的改造，幫助大的企業(yè)提升效率，降低成本。在互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)改造的階段，在解放中小企業(yè)的環(huán)境下，共享經(jīng)濟平臺，是互聯(lián)網(wǎng)在解放個體，未來的十年，是互聯(lián)網(wǎng)幫助個體商業(yè)價值崛起的十年。我們看到傳統(tǒng)的就業(yè)機會正在消失。原來在農(nóng)村5到8個人種4畝地，今天5到8個人可以種500畝地。原來5000人的產(chǎn)能現(xiàn)在1000人可以搞定，原來的高速公路解決了很多人的就業(yè)，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)高速公路上不需要這么多的收費員了。銀行業(yè)的大量網(wǎng)點，未來三五年會大量消失。因為整個行業(yè)效率的提升，我們看到傳統(tǒng)的零售業(yè)在中國解決了5000萬人的就業(yè)，今天那些賣鞋、賣包、賣服裝的門面都消失了，社區(qū)店等簫條了，大型商場店員比客戶還要多。企業(yè)經(jīng)營管理上也是一樣，“去掉中層，去掉金字塔”。未來扮演的是一個解決就業(yè)和社會財富重新分配的角色。如果沒有這個階段的去中介化，便沒有辦法完成新的價值分配。如果沒有體面的收入，怎么可能有消費，沒有消費怎么可能有生產(chǎn)，沒有消費和生產(chǎn)，經(jīng)濟如何盤活？去中心化是一個趨勢。今天去中介化已基本完成。讓有一技之長，在某個領(lǐng)域有專業(yè)知識和興趣愛好的人，通過新的連接平臺，直接把他擅長的部分變成社會需求的供給。這讓市場變大，也會完成新的財富分配。這不僅是由公司主體來完成，而且是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的平臺來完成。