1.誤解商業(yè)計劃書目的

創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)清的一點(diǎn)是，商業(yè)計劃書的內(nèi)容大于形式，它是公司經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)，絕非是“打發(fā)”投資人那么簡單。商業(yè)計劃是經(jīng)戰(zhàn)略指引，通過既定的商業(yè)模式，實現(xiàn)階段性目標(biāo)的行動方案。

2.環(huán)節(jié)考慮不全面

商業(yè)計劃書是由一系列有邏輯關(guān)系的環(huán)節(jié)組合而成，這就好像組裝積木一樣，積木一塊不少，才能搭建出預(yù)期的模樣。

這些環(huán)節(jié)包括業(yè)務(wù)描述、產(chǎn)品服務(wù)、行業(yè)和市場分析、競爭分析、客戶分析、營銷計劃、管理團(tuán)隊、資金需求和交易結(jié)構(gòu)、財務(wù)規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)者可以從自己擅長或感興趣的環(huán)節(jié)入手，逐一擊破。

3.工作重點(diǎn)不突出

商業(yè)計劃書一般涵蓋三到四個重點(diǎn)即可，重點(diǎn)明確而突出，團(tuán)隊才能抓住要點(diǎn)，有針對性地去實現(xiàn)。這就好比列舉商業(yè)計劃書的錯誤時，列舉了十點(diǎn)，你可能會逐一、認(rèn)真地看，而20個，你的耐心可能會被極大削弱，要是50個呢？你可能瞥都不會瞥一眼。

4.高估創(chuàng)意的價值

創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)意，但絕非止于創(chuàng)意，創(chuàng)意本身再好也不能創(chuàng)造價值。只有建立于創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)才能實現(xiàn)價值。這要經(jīng)歷生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)、收款、售后等一系列的過程才能實現(xiàn)。