第三部分：老板眼中的“gaoji造價師”，都在做的幾件事

1. 懂技術，更懂商業(yè)邏輯

從“算量”到“算錢”：算量是技能，算錢是能力。比如，早拆模能縮短工期，但會增加模板成本——如何平衡？針對具體項目，提出具體可行的施工方案供項目決策研究

2. 玩轉數據，更要玩轉人性

談判桌上的博弈：對于總包來說：面對分包商的“天價索賠簽證”，不是直接拒絕，而是用歷史數據、市場行情擺事實講道理，用“共贏思維”談方案，這就需要施工過程造價師要及時記錄現場情況，對項目隱蔽工程資料及時記錄保存，作為談判的依據。

對于第三方咨詢單位：對于總包單位提交的索賠及簽證，要及時通過現場數據及合同依據予以反索賠，每天收集的現場數據就是支撐我們反索賠的部分依據。

3. 盯住當下，更要預見未來

風險預判：在投標階段，不平衡報價也是一種投標策略在總價不變的情況下，對分部分項報價作適當調整，以爭取Zui多的盈利，例如能夠早收到付款的項目可以提高報價，后期項目可以降低報價，利于資金周轉；圖紙不清楚或有錯誤的估計今后可能修改價格可降低，中標后尋求機會索賠提高價格；按項包干的項目單價可適當提高報價，反之價格可以降低。

另一方面就要預判鋼材漲價風險，用“調價條款”鎖定利潤。

數據沉淀：建立企業(yè)自己的“成本數據庫”，哪些項目超支？原因是什么？根據這些歷史經驗能讓你在下次投標時提供很多參考。