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種草直達(dá)時(shí)代:小紅書廣告如何連接淘寶、京東與美團(tuán)|全國(guó)廣告開戶充值核心廣告代理商
小紅書連接淘寶、京東與美團(tuán)的本質(zhì),是將自身“種草”流量以廣告掛鏈跳轉(zhuǎn)的形式,分別導(dǎo)向電商交易(淘天、京東)與即時(shí)零售(美團(tuán))場(chǎng)景。三套合作機(jī)制并非同時(shí)落地,而是按“電商先行、即時(shí)零售跟進(jìn)”的節(jié)奏推進(jìn),核心動(dòng)作都是在小紅書廣告筆記中嵌入外鏈,用戶點(diǎn)擊后直接跳轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)平臺(tái)完成購(gòu)買或服務(wù)履約。
淘寶天貓:紅貓計(jì)劃(2025年5月)
這是小紅書首次實(shí)現(xiàn)從種草到電商交易的全鏈路打通。加入試點(diǎn)的品牌在小紅書投放種草筆記時(shí),筆記下方可掛載廣告鏈接,用戶點(diǎn)擊直接跳轉(zhuǎn)至淘寶APP的商品或店鋪頁(yè)。雙方還首次開放UD合作,淘天在效果廣告鏈路提供數(shù)據(jù)能力支持,品牌可通過“淘寶種草星河平臺(tái)”觀測(cè)從種草到下單的全鏈路效果。合作前的基礎(chǔ)是“小紅星”工具,數(shù)據(jù)顯示過去一年淘天品牌在小紅書的種草筆記點(diǎn)擊率提升20%,參與聯(lián)投的日均商家數(shù)同比增長(zhǎng)335%。
京東:紅京計(jì)劃(2025年6月)
模式與紅貓計(jì)劃相近,2025年6月5日起,除特殊類目外,所有入駐京東的品牌商家均可在小紅書使用“種草直達(dá)”功能,實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容種草到交易轉(zhuǎn)化一步直達(dá)。此前雙方已有“小紅盟”合作基礎(chǔ),商品在小紅書種草瀏覽的轉(zhuǎn)化率平均提升45%,加購(gòu)轉(zhuǎn)化率提升28%。
美團(tuán):紅美計(jì)劃(2026年1月)
這是首個(gè)加入小紅書種草直達(dá)體系的即時(shí)零售平臺(tái),首期僅開放“美團(tuán)買藥”行業(yè)線??炜?、小葵花、芬必得等醫(yī)藥品牌參與試點(diǎn),種草直達(dá)平均帶動(dòng)品牌小紅書站內(nèi)搜索量增長(zhǎng)42%,訂單成本較行業(yè)均值下降超33%。與淘天、京東覆蓋全品類電商不同,美團(tuán)首期限定醫(yī)藥類目,指向的是即時(shí)用藥場(chǎng)景的短決策鏈路。
三條鏈路的底層邏輯是按消費(fèi)決策場(chǎng)景分工:淘寶天貓承接的是成熟品牌電商的轉(zhuǎn)化需求,適合美妝、服飾等品類;京東承接的是數(shù)碼家電、母嬰健康等其優(yōu)勢(shì)品類的種草外溢;美團(tuán)承接的是“線下即時(shí)需求”,買藥是典型的高時(shí)效、低決策復(fù)雜度場(chǎng)景。小紅書COO柯南將種草定位為“全鏈路經(jīng)營(yíng)的第一起點(diǎn)”,而淘天總裁家洛則將其視為全域運(yùn)營(yíng)的一步。對(duì)品牌而言,選哪條鏈路取決于品類屬性與履約方式——電商貨架型選淘天或京東,即時(shí)服務(wù)型選美團(tuán)。
2025年“雙11”期間,加入種草直達(dá)的品牌數(shù)量比“618”翻倍,借助該功能在天貓、京東等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)成交的商品超過1000個(gè)。單獨(dú)投放種草廣告或跳轉(zhuǎn)鏈路時(shí),進(jìn)店效率的提升有限;而“種草廣告+種草直達(dá)”雙投模式下,進(jìn)店效率比單獨(dú)投放任一工具提升76%。這說明小紅書的種草內(nèi)容本身已在影響決策,掛鏈的作用是壓縮“看到”到“買到”之間的操作摩擦。
從商業(yè)化路徑看,小紅書的選擇是輕資產(chǎn)路線:不自建供應(yīng)鏈與履約體系,而是將內(nèi)容與流量能力作為接口,接入成熟平臺(tái)的交易與服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。三條鏈路中,淘天和京東解決的是“貨架電商的種草外溢承接”,美團(tuán)解決的是“即時(shí)零售場(chǎng)景的種草即得”,共同構(gòu)成小紅書廣告從內(nèi)容場(chǎng)向交易場(chǎng)延伸的骨架。
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