第八頁：商業(yè)模式。我們到底是怎么賺錢？(直接銷售還是作為引流工具，還是招商加盟？如何把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入？

第九頁：運營數(shù)據(jù)。我們的牛逼不是吹出來的，是有具體運營數(shù)據(jù)支持的（Zui能打動投資人的，重點突出：增長率、復(fù)購率、客單價、利潤率這幾個核心的運營數(shù)據(jù)指標(biāo)）

第十頁：未來的發(fā)展計劃。你準(zhǔn)備怎么樣吧自己吹過的這些牛一一實現(xiàn)和落地？產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃：接下來的產(chǎn)品的迭代或者是升級的路徑是怎么規(guī)劃的？

第十一頁：營銷計劃。我準(zhǔn)備怎樣把產(chǎn)品賣出去，把品牌打出去（越具體越好）（如：通過短視頻kol營銷x-->你已經(jīng)與1000個kol達(dá)成意向協(xié)議，隨時可以啟動一波營銷。越具體越好）

第十二頁：融資方案。上一輪，本輪，下一輪（講清楚融資的規(guī)模、估值和里程碑事件，也就是已經(jīng)做到哪一個節(jié)點了）

商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常重要的一個東西，商業(yè)計劃書是可以達(dá)到招商融資和其他發(fā)展目標(biāo)的作用，一份合格的商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其Zui重要的目的就是給投資人的項目介紹書，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進(jìn)行投資。

　　投資人的4個投資標(biāo)準(zhǔn)

　　1.未來的市場有多大？

　　2. 公司的商業(yè)模型是否？

　　3. 公司的團(tuán)隊是否youxiu？

　　4. 投資后收益如何保證？

　　Part 1

　　商業(yè)計劃書的七大模塊

　　1、項目介紹。用幾句話說清楚你發(fā)現(xiàn)目前市場的一個痛點，或者說存在有一個問題，這個問題有多嚴(yán)重。

　　2、團(tuán)隊介紹。介紹團(tuán)隊的核心成員以及團(tuán)隊優(yōu)勢，自己曾經(jīng)做過什么，自己在項目中處于什么位置，還有股權(quán)是如何分配的