羅麗莎老師企業(yè)管理培訓講師簡介-研發(fā)管理咨詢顧問-百慧豐-企培網

個人簡介 百家

15年IT產品研發(fā)管理經驗+ 5年流程管理咨詢/培訓經驗

四川大學計算機科學與技術碩士

國際CMC注冊管理咨詢師/CMC管理咨詢智庫專家/PMP項目管理師

曾任：華為技術有限公司（世界500強）|研發(fā)工程師/產品質量工程師

曾任：中興（世界500強）| IPD流程變革專家

曾任：軟通（信息技術服務行業(yè)lingjun企業(yè)）| 研發(fā)總監(jiān)/運營總監(jiān)/管理駕駛艙系統(tǒng)設計經理

曾任：軟通（信息技術服務行業(yè)lingjun企業(yè)）| 數字化轉型咨詢顧問/咨詢總監(jiān)

擅長領域：流程管理/研發(fā)管理/項目管理/敏捷管理/數字化轉型

實戰(zhàn)經驗：

羅老師擁有20年通信技術服務從業(yè)經驗，15年中高層管理經驗，服務團隊規(guī)模峰值80000人+，人員規(guī)模年增長25%~30%+，收入年增長率30%~35%+，可快速響應并妥善處理規(guī)?？焖僭鲩L的復雜問題與突發(fā)事件，精于研發(fā)管理、項目群統(tǒng)籌、流程運營、降本提質增效落地。

5年培訓咨詢經驗，從0建設培訓和咨詢體系，組織制定戰(zhàn)略管理、人資管理、運營管理等相關知識、技能、工具和方法的員工培訓教材200+，向（華為、百度、阿里、騰訊、日本）等業(yè)務線提供培訓服務，累計服務人次20W+，將培訓課程線上化80%+，降低培訓成本50%+；負責業(yè)務流程建設、優(yōu)化和流程再造的內部和外部咨詢業(yè)務拓展，參與了二十余個咨詢項目的開拓、交付與管理，并總結了咨詢項目的知識、經驗，形成咨詢項目知識庫。

羅老師也曾作為咨詢項目經理為各類企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務，包括數字化建設、網絡化營銷改造、業(yè)務流程再造、IT研發(fā)體系建設、綜合項目管理、績效管理、勝任能力、人才培養(yǎng)開發(fā)和課程體系設計等項目，在數字化、項目管理、營銷、人力資源管理、勝任能力模型、人才開發(fā)和敏捷Scrum方面也具有豐富項目咨詢及實施經驗。

羅老師基于實戰(zhàn)經驗和咨詢研究針對企業(yè)產品研發(fā)、流程優(yōu)化、數字化轉型構建了從頂層設計（理念認知）→中層應用（思維模型）→底層落地（工具方法）一套完備的理論和應用體系，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點，優(yōu)化流程與組織，漸進強化運營支撐能力，提升產品研發(fā)競爭力，通過數字化與智能化降本增效。

部分授課案例：

?曾為四川移動講授《以客戶為中心的流程再造邏輯》、《流程驅動降本增效》、《IPD產品研發(fā)與創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊》，累計返聘5期。

?曾為長春電力講授《向流程要績效》、《市場驅動的產品研發(fā)流程》、《研發(fā)管理能力提升》等課程，累計返聘7期。

?曾為咪咕音樂講授《向華為學流程》、《IPD產品研發(fā)與創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊》等課程，累計返聘3期。

?曾為美的講授《市場驅動的流程設計工作坊》5天課程。

?曾為重慶郵政講授《以客戶為中心的流程再造邏輯》、《新產品研發(fā)與流程優(yōu)化工作坊》3期課程。

?曾為中車講授《新產品研發(fā)與流程優(yōu)化工作坊》5天課程。

?曾為海爾講授《新產品研發(fā)與流程優(yōu)化工作坊》5天課程。

?曾為一汽講授《市場驅動的流程設計工作坊》5天課程。

?曾為寶武鋼鐵講授《市場驅動的流程設計工作坊》5天課程。

?曾為海爾講授《市場驅動的流程設計工作坊》5天課程。

?曾為默克投資（中國）有限公司講授《向流程要績效》、《新產品研發(fā)與流程優(yōu)化工作坊》4期課程。

? 曾為四川大學講授《向流程要績效》，目前累計返聘4期。

主講課程：

《新產品研發(fā)與流程優(yōu)化工作坊》

《基于業(yè)務的IPD流程演練工作坊》

《全流程的Mini項目演練工作坊》

《向華為學流程建設一集成產品開發(fā)管理實踐分享》

《向華為學流程管理一集成產品開發(fā)流程》

《向華為學項目管理一基于IPD的研發(fā)項目管理》

《向華為學質量管理一研發(fā)質量管理》

《向華為學團隊建設一如何打造高績效的研發(fā)團隊》

《向華為學干部培養(yǎng)一從技術走向管理五個習慣四項技能》

《向華為學績效管理一研發(fā)人員的考核與激勵》

《向華為學產品管理一產品經理的三項修煉》

《向華為學研發(fā)管理一研發(fā)項目經理的六項精進》

授課風格：

R 實戰(zhàn)演練，深入淺出：將干貨內容用課程訓練，加深對知識的理解與吸收。

R 風趣幽默，互動充分：將授課變成一件有意思的事情，讓學員學會樂于其中。

R 邏輯嚴謹，通俗易懂：理論基礎鋪墊，并通過講解大量真實案例化繁為簡，學習不枯燥。

部分服務客戶（培訓和咨詢）：

移動通訊：華為技術有限公司、四川移動、四川電信、索貝數碼、中國通信服務、深圳TCL通信技術有限公司、陜西電信、陜西移動、成都電信、西寧電信、咪咕集團、紅河移動、淮南電信、廣東電信、中國移動（沈陽）、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

能源行業(yè)：中核集團、中石油、國家電網、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……

金融行業(yè)：中國銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……

制造行業(yè)：上海電氣、蘇州科達、中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司、寶武鋼鐵、美的、雙胞胎集團、海爾、成都光明光電、河北巡天、一汽、柳汽、隆平高科 、中航技、中航工業(yè)黎明、長征重工、北京聯創(chuàng)、長安汽車、東風鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、安瑞光電、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

企業(yè)：四川農業(yè)發(fā)展銀行、中信銀行、西藏投資、內蒙古自治區(qū)農村信用社聯合社、唐山銀行、貴州銀行、交行天津分行、海爾金融……

其他：四川中小企業(yè)、四川大學、電子科技大學、東軟學院、國際標榜、株洲中小企業(yè)、四川省工業(yè)和信息化廳、中石油南京石油有限公司、綿陽經開區(qū)……

部分咨詢項目案例：

作為項目經理和核心顧問，成功完成了20多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車、新能源、裝備制造、電力等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產品規(guī)劃流程體系、端到端結構化新產品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、產品測試管理、產品平臺與CBB管理體系、敏捷軟件開發(fā)等，快速提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務的快速成長。

→ 2024年數字化流程梳理：為XX制造企業(yè)提供個數字化流程咨詢服務，以TOGAF/ARIS方法對多個部門業(yè)務流程進行數字化解構與數字化優(yōu)化建議，固化各崗位數字化能力項。

→ 2023年數字化運營改造項目：為XX車企進行數字化運營升級，通過調研分析全面剖析市場銷售、產品設計、采購、生產、客戶服務存在問題/痛點，對經營價值鏈（市場->研發(fā)->采購->制造->服務）和支撐價值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財務管理、人力資源、質量管理、安全管理）多個流程進行解構和針對性數字化模型設計，結合EA架構建立了系統(tǒng)級數字化運營體系，極大促進企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測算結果效率提升可達80%以上。

→ 2022年政企客戶經理減負增效提質項目：為XX電信調研政企業(yè)務流程和客戶經理工作內容，收集翔實數據并形成數據分析報告，通過數據分析實施精準減負，并在此基礎上設計增效提質機制，四川電信政企收入當年實現10%以上雙螺旋增長。

→ 2021年IPD變革咨詢項目+敏捷項目：任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、敏捷軟件開發(fā)體系、端到端研發(fā)項目管理體系設計與JIRA系統(tǒng)的落地推行、幫助石化盈科建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。該項目2021年中完成IPD+敏捷體系設計和試點推行工作（第三次），公司年產值從2021年的15億增長為年產值40億。

→ 2020年承擔IPD+敏捷實施推行項目：任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項目管理／需求管理／產品規(guī)劃／績效管理體系設計、敏捷軟件開發(fā)，已成功幫助佳訊飛鴻的實現研發(fā)流程優(yōu)化落地的目標，強化了公司研發(fā)管理精細化管理水平，大大提升公司產品研發(fā)效率和質量。作為一個傳統(tǒng)呼叫中心企業(yè)，公司股票價格長期在5塊左右徘徊。通過咨詢，企業(yè)獲得了第二個銷售額過10億的產品系列，公司股價也從2020年5塊增長到2022年的8元。

→2020年X科技公司IPD+CMMI變革咨詢項目：任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系端到端、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、軟件開發(fā)流程優(yōu)化（CMMI）等工作，幫助企業(yè)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力，并第一次通過CMMI5及認證工作。該項目將企業(yè)的所有項目的進度偏差從150%降到50%之內，極大的提升了研發(fā)效率和質量。股票價格也從2020年的10塊左右，增長到2022年的40塊。

→ 2020年某企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化項目（手機電池、新能源）：IPD變革咨詢落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、產品平臺與CBB管理體系設計等工作，幫助企業(yè)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。X企業(yè)成功進入寶馬和大眾汽車汽車電池供應商行列；公司股票價格從2020年15元，增長到2022年的47元。

部分客戶評價：

羅老師的課程高屋建瓴、深入淺出，讓我們真正感受了中國biaogan企業(yè)的管理精華，拿了很多華為的經典實戰(zhàn)案例給我們解析，讓我們更好的理解，同時還應用了大量的實用工具，非常有價值，給我很大的啟發(fā)和動力。

——隆平高科 毛長青董事長

感謝羅老師，課程內容設計非常精彩，讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理，華為的強大確實有深層次的原因，我們要向biaogan學習。

——河北巡天 陳副總經理

老師《IPD研發(fā)管理》課程設計精妙，在課程當中會重點拆解如何進行差異化的流程設計，讓我對IPD的流程設計有了全新的理解，使得組織的協(xié)同更加有效，更重要的是它的先進理念和思維模式，讓研發(fā)管理從偶然變成必然。

——雙胞胎集團研究院 謝院長

感謝羅老師精彩的一堂課，讓我們理解的華為持續(xù)增長的底層邏輯，堅持長期主義，做正確的事。

——安瑞光電 孫總經理

通過羅老師的培訓，我們對執(zhí)行力有了新的理解，明白了執(zhí)行的關鍵要素，只有抓住了關鍵，執(zhí)行力才有保障，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理，成為效率提升Zui大的抓手

——北京聯創(chuàng) 步副總經理

很有幸能夠請到羅老師，羅老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是Zui先進的，為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請羅老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎羅老師經常來指導。

——中石油振興物業(yè) 宋總經理

羅老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團 馬董

羅老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等biaogan企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。

——中核集團金原鈾業(yè) 王總

我們是國內唯一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝羅老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。

——中航技 曾副總經理

羅老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎羅老師再次光臨。

——中航工業(yè) 劉部長

羅老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型問題，實現了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。

——湖北交投科技 周總經理

天?；ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司，在管理上存在很多問題，羅老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向羅老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎羅老師經常來總部指導工作。

——天?；?nbsp;孫總經理

宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但Zui近工作效能開始下降。感謝羅老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長