設(shè)備資產(chǎn)管理體系化建設(shè)思路圍繞一個核心兩個標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)：1個核心：實物資產(chǎn)分類（財務(wù)建資標(biāo)準(zhǔn)），二、兩（三）個標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：ISO體系三大標(biāo)準(zhǔn)）

管理標(biāo)準(zhǔn)：圍繞設(shè)備資產(chǎn)分類建立管理標(biāo)準(zhǔn)

   （實物資產(chǎn)分類一般是多級，在某個層級與財務(wù)資產(chǎn)分類對應(yīng)上，方便后期資產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計、資產(chǎn)業(yè)務(wù)如盤點、報廢、處置等能夠?qū)崿F(xiàn)物的對應(yīng)一致性。）

1. 設(shè)備資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：包括資產(chǎn)的維修工作形式（如：點巡檢、預(yù)防性維護、故障維修等）、維修資源模式（如是內(nèi)修、外修）、設(shè)備資源模式（自購、租賃）、設(shè)備購置定位（高端、中流、低端可用）、維修組織形式（如用修分離、用修一體）。
2. 建立起設(shè)備管理目標(biāo)（關(guān)鍵指標(biāo)與評價）：如設(shè)備稼動率、設(shè)備可利用率、庫存流動率、維修成本、人員符合率等等。
3. 梳理全業(yè)務(wù)過程流程（業(yè)務(wù)流程規(guī)范）：資產(chǎn)前期流程（如：預(yù)算、申購、采購、安裝、調(diào)試、試產(chǎn)、轉(zhuǎn)固）、資產(chǎn)使用期（資產(chǎn)異動業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運維業(yè)務(wù)、備件庫存業(yè)務(wù)等）、資產(chǎn)后期流程（資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)處置流程）。
4. 從而總結(jié)出部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度及考核制度。
5. 從而構(gòu)建出管理評價依據(jù)-管理報表體系。

這樣就建立起合理的設(shè)備業(yè)務(wù)管理團隊，難點：可能涉及多個分管領(lǐng)導(dǎo)、跨多個部門，協(xié)調(diào)難度大。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：圍繞設(shè)備資產(chǎn)類建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備類的分層分解，對設(shè)備類進行結(jié)構(gòu)分層分解，目標(biāo)是后期快速定位設(shè)備故障部位。

2、對于設(shè)備部位進行RCM（基于風(fēng)險、可靠性為中心維修的分析），找到設(shè)備的薄弱點。

3、從而建立起該設(shè)備類的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基于設(shè)備薄弱點的點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維護計劃等。

4、設(shè)備類的分層結(jié)構(gòu)：還需構(gòu)建ISO體系里三大標(biāo)準(zhǔn)體系的另外一個標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范設(shè)備操作者的工作行為。

完整目標(biāo)就是裝備管理的體系化建設(shè)：包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、體系保障、體系管控、體系傳承等等；

從而配套上專業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)5個“有”：“業(yè)務(wù)有單據(jù)、數(shù)據(jù)有來源、過程有追蹤、設(shè)備有檔案、決策有依據(jù)”。