零售與品牌企業(yè)面對(duì)渠道重構(gòu)，這條二日線路從平臺(tái)組織看到內(nèi)容電商、內(nèi)容產(chǎn)品與laozihao轉(zhuǎn)型，幫助團(tuán)隊(duì)找到自己的渠道答案。本方案把阿里巴巴、遙望科技、網(wǎng)易、萬(wàn)事利組合成兩日高端定制線路，面向企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)骨干，行程節(jié)奏、交流主題可按行業(yè)背景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)調(diào)整。

【線路企業(yè)介紹】

阿里巴巴（平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)）
中國(guó)Zui具代表性的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)橫跨電商、云計(jì)算、數(shù)字物流與本地生活。西溪園區(qū)是其總部基地，企業(yè)文化（使命愿景、價(jià)值觀）、組織治理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論長(zhǎng)期被各類企業(yè)當(dāng)作對(duì)標(biāo)樣本。

遙望科技（直播電商與內(nèi)容電商企業(yè)）
國(guó)內(nèi)頭部直播電商企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涵蓋主播矩陣、選品供應(yīng)鏈、直播中控與數(shù)字營(yíng)銷，依托內(nèi)容電商的高速增長(zhǎng)，形成了從流量到變現(xiàn)的完整組織與數(shù)據(jù)體系，是研究?jī)?nèi)容電商運(yùn)營(yíng)的典型樣本。

網(wǎng)易（互聯(lián)網(wǎng)科技與內(nèi)容產(chǎn)品企業(yè)）
中國(guó)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)覆蓋游戲、音樂、教育、電商與在線辦公，杭州是其重要研發(fā)基地。網(wǎng)易以產(chǎn)品打磨能力與"精品化"路線著稱，在內(nèi)容產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)與研發(fā)文化上有獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。

萬(wàn)事利絲綢（絲綢文化創(chuàng)意與智能制造企業(yè)）
杭州老牌絲綢企業(yè)，通過"文化+科技"轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)絲綢做成高端定制與文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并在數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)與個(gè)性化定制上有創(chuàng)新實(shí)踐，是laozihao企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表性案例。

【定制行程安排】

【第 1 天】

上午｜阿里巴巴：平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)。行程中由接待方按當(dāng)期安排講解與演示，可預(yù)約業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流。

重點(diǎn)關(guān)注：
· 看平臺(tái)型組織的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯：戰(zhàn)略如何分層、業(yè)務(wù)如何拆分、能力如何復(fù)用。
· 看組織建設(shè)：價(jià)值觀如何落地，大組織的考核與人才機(jī)制怎么設(shè)計(jì)。
· 看數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)在線化到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的路徑與踩過的坑。

下午｜遙望科技：直播電商與內(nèi)容電商企業(yè)。行程中由接待方按當(dāng)期安排講解與演示，可預(yù)約業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流。

重點(diǎn)關(guān)注：
· 看內(nèi)容電商組織分工：選品、中控、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈如何協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
· 看數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：直播間的人貨場(chǎng)如何用數(shù)據(jù)快速迭代。
· 看供應(yīng)鏈能力：爆款商品的選品、備貨與履約如何支撐大流量。

【第 2 天】

上午｜網(wǎng)易：互聯(lián)網(wǎng)科技與內(nèi)容產(chǎn)品企業(yè)。行程中由接待方按當(dāng)期安排講解與演示，可預(yù)約業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流。

重點(diǎn)關(guān)注：
· 看產(chǎn)品打磨：如何在快節(jié)奏行業(yè)中堅(jiān)持長(zhǎng)周期打磨產(chǎn)品。
· 看創(chuàng)意型組織：游戲與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與協(xié)作機(jī)制怎么設(shè)計(jì)。
· 看多元業(yè)務(wù)協(xié)同：游戲、音樂、教育等業(yè)務(wù)如何在集團(tuán)內(nèi)共存。

下午｜萬(wàn)事利絲綢：絲綢文化創(chuàng)意與智能制造企業(yè)。行程中由接待方按當(dāng)期安排講解與演示，可預(yù)約業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流。

重點(diǎn)關(guān)注：
· 看laozihao轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)品牌如何通過科技與文化重獲競(jìng)爭(zhēng)力。
· 看個(gè)性化定制：如何用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)小批量、高附加值生產(chǎn)。
· 看文化賦能：文化IP如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品溢價(jià)與品牌價(jià)值。

【可以學(xué)到什么】

1. 看創(chuàng)新機(jī)制：新業(yè)務(wù)如何孵化、如何面對(duì)周期與取舍。

2. 看流量獲取與轉(zhuǎn)化：內(nèi)容與商業(yè)如何平衡，避免流量依賴。

3. 看研發(fā)文化：工程師與創(chuàng)意人才的管理與培養(yǎng)方式。

4. 看柔性供應(yīng)鏈：定制訂單如何高效組織生產(chǎn)與交付。

5. 看平臺(tái)型組織的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯：戰(zhàn)略如何分層、業(yè)務(wù)如何拆分、能力如何復(fù)用。

【這條線路適合哪些企業(yè)】

各類企業(yè)的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理及戰(zhàn)略、組織、數(shù)字化負(fù)責(zé)人，零售消費(fèi)企業(yè)，想對(duì)標(biāo)平臺(tái)組織的中大型公司；零售消費(fèi)與品牌企業(yè)、電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷與新媒體負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容企業(yè)、產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意型組織管理者、關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)；紡織服裝與消費(fèi)品企業(yè)、laozihao與品牌企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、定制化制造團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的行業(yè)背景不在上述范圍，也可以按關(guān)注議題（如智能制造、機(jī)器人商用節(jié)奏、組織建設(shè)、渠道變革、數(shù)據(jù)要素）重新組合點(diǎn)位。

【定制提示】

行程順序與時(shí)長(zhǎng)可在確認(rèn)檔期時(shí)調(diào)整，支持按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)增加高管閉門座談、專場(chǎng)講解、指定業(yè)務(wù)線交流或?qū)嵅袤w驗(yàn)（以接待方當(dāng)期安排為準(zhǔn)）。如需延長(zhǎng)為更多日行程，可增補(bǔ)浙江大學(xué)、之江實(shí)驗(yàn)室、具身智能展廳等點(diǎn)位。建議提前三個(gè)以上工作日確認(rèn)檔期與接待安排，外地或跨境團(tuán)組可協(xié)助協(xié)調(diào)專車與雙語(yǔ)講解。