跨采.全球零售?有品牌展-OEM代加工展

中原鄭州站

展會(huì)時(shí)間：2027年4月16-18日

展會(huì)地址：鄭州國際會(huì)展中心（A1館-D1館）

上海站

時(shí)間：2026年12月3-5日

地址：上海新國際博覽中心（E1館-E7館）

主辦單位：?有品牌專業(yè)協(xié)會(huì)主辦（P L S C）

專注?有品牌賽道18年

純?cè)搭^??- 謝絕???參展

純專業(yè)展- 謝絕?專業(yè)??參觀

純超市商品- 只為商超?有品牌?設(shè)

為什么超市都在拼命做自有品牌？

原因一：更高的利潤

賣dapai產(chǎn)品，超市賺的是差價(jià)，利潤薄，定價(jià)權(quán)在dapai手里。

做自有品牌，超市砍掉了中間商、廣告費(fèi)、品牌溢價(jià)，毛利可以高出10-20個(gè)百分點(diǎn)。

以Costco為例，KirklandSignature占其總營收的30%以上，貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)超平均水平的利潤。

原因二：差異化的競爭

dapai產(chǎn)品，你家有，我家也有，消費(fèi)者看誰便宜就買誰。

自有品牌不一樣——只有這家超市能買到。消費(fèi)者為了某個(gè)產(chǎn)品走進(jìn)這家店，順便買了其他東西，這就是“引流品”的價(jià)值。

山姆的烤雞、盒馬的瑞士卷、Costco的堅(jiān)果，都是這樣的存在。

原因三：更強(qiáng)的用戶粘性

當(dāng)你習(xí)慣了Member‘sMark的紙巾，就不會(huì)再買其他品牌。當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)了盒馬工坊的鹵味，就不會(huì)再去別家。

自有品牌，是超市留住用戶、建立忠誠度的核心武器。

原因四：供應(yīng)鏈掌控力

做dapai，供應(yīng)鏈在dapai手里。做自有品牌，供應(yīng)鏈在超市自己手里。

從原料采購、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、品控到定價(jià)，超市全程掌控。這意味著更穩(wěn)定的供應(yīng)、更可控的成本、更靈活的調(diào)整。

自有品牌給工廠帶來了什么？

機(jī)會(huì)一：穩(wěn)定的訂單

dapai代工，訂單看品牌方的臉色；出口外貿(mào)，訂單看海外市場的臉色。

超市自有品牌，簽的是長期合同，一簽就是2-3年，訂單量穩(wěn)定、回款周期明確。

機(jī)會(huì)二：更高的利潤空間

自有品牌代工，沒有中間商賺差價(jià)，利潤比傳統(tǒng)OEM高出5-15個(gè)百分點(diǎn)。

機(jī)會(huì)三：品牌背書

成為山姆、Costco、盒馬的供應(yīng)商，本身就是一張名片。很多工廠靠這個(gè)“標(biāo)簽”，打開了更多渠道。

機(jī)會(huì)四：共同成長的紅利

超市的自有品牌在高速增長，供應(yīng)商也跟著一起增長。盒馬工坊三年銷售額翻倍，背后的供應(yīng)商也跟著翻倍。

過去五年，一大批中國工廠，靠超市自有品牌實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

觀眾：綜合超市、生鮮超市 、社區(qū)超市、便利店、專業(yè)店、倉儲(chǔ)會(huì)員店、 平臺(tái)電商、大賣場 、 購物中心 、折扣店、區(qū)域零售、餐飲企業(yè)……等行業(yè)頭部采購天團(tuán)

哪些超市會(huì)來？

山姆、Costco、盒馬、奧樂齊、大潤發(fā)、永旺、全家、羅森、7-Eleven、物美、華潤萬家、永輝、胖東來、鮮風(fēng)生活、淘小胖、成山農(nóng)場……20000+連鎖超市、便利店、會(huì)員店的采購團(tuán)隊(duì)。