在之前的中國微商操盤手課程中，我講過，零基礎(chǔ)微商企業(yè)，種子代理的群體來源主要來源于項目負責(zé)人的個人人脈資源，企業(yè)商業(yè)資源。原因很簡單，微商是移動社交電商，做的是社交營銷的方式，項目負責(zé)人作為項目發(fā)起人，身邊的人脈關(guān)系有著良好的人任基礎(chǔ)，能很好的做社交成交，并且易于溝通，種子代理來源群體，絕大部分應(yīng)該是項目負責(zé)人的人際關(guān)系。
    微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)、微商代理分紅平臺、微商代理分紅軟件開發(fā)
   在電商社交方面，更多側(cè)重的是去中心化的營銷，因為如果全部將用戶聚集到一個平臺和終端，俺么必然會多一步的復(fù)雜操作，降低了用戶的體驗，增加了額外的時間，“去中心化“往往是以線上的自然人傳播作為銷售的載體！

   隨著互聯(lián)網(wǎng)進步和發(fā)展，人們的消費習(xí)慣、商業(yè)結(jié)構(gòu)和銷售模式也隨之改變。從店商到電商，再到社交新零售，只要企業(yè)抓住每一次轉(zhuǎn)折點的浪潮就有機會獲得成功。那么對于傳統(tǒng)企業(yè)都面臨困境的今天，如何才能跟上社交新零售趨勢，做到起死回生呢？下面一起來聊聊微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)
    一、微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)的模式有哪些?
    1.股東分紅模式：
   達到一定的條件之后，分銷商變股東就可以額外享受交易額分紅分，根據(jù)自身的能力來決定分紅的利潤。分銷商自成為合伙人時起，就可以享受商家交易額固定比例分紅;
    2.區(qū)域分紅模式：
   滿足相應(yīng)的條件之后，分銷商就可以成為合伙人，所有收貨區(qū)域在合伙人管轄范圍內(nèi)的訂單，合伙人可根據(jù)微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)中設(shè)置好的比例提取相應(yīng)的分紅。
    3.團隊分紅模式：
   分銷商自成為合伙人起，所有的團隊成員購買及推廣訂單，合伙人可根據(jù)需求在系統(tǒng)后臺設(shè)置提取相應(yīng)比例分紅，業(yè)績越好，所拿的分紅越多，賣貨更帶勁。
    二、微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)的功能
   1.代理商分紅，商家在系統(tǒng)后臺設(shè)置相應(yīng)的代理商激勵政策，獎勵機制可以提升代理商忠誠度，根據(jù)自己的能力和業(yè)績來決定分紅比例，這樣驅(qū)動不同區(qū)域代理商更賣力，更有動力去賣更多貨。
   2.代理商授權(quán)管理，商家通過操作微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)一鍵生成邀請碼，招募代理商，被邀請代理只需填寫基本的信息資料等，提交審核，即可成為代理商，并獲得電子授權(quán)證書，消費者掃碼可查看售賣人的授權(quán)證書，防假貨。
   3.在線下單，當(dāng)有訂單產(chǎn)生的時候，代理商可在線下單，系統(tǒng)后臺會自動統(tǒng)計每個代理的進貨總數(shù)量和訂單的數(shù)量。代理商還可在后臺對粉絲會員設(shè)置不同級別，不同等級的會員顯示下單價格不同。
   4.一鍵發(fā)貨，代理商在微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)后臺做逐級發(fā)貨掃描功能，一鍵發(fā)貨，每一個代理商之間的利益環(huán)環(huán)相扣，將代理商的利益就緊緊的扣在一起，防止代理商越級拿貨、跨區(qū)域竄貨。
   5.積分兌換，當(dāng)有訂單產(chǎn)生的時候，系統(tǒng)后臺會將代理商的出貨數(shù)量專為相對應(yīng)的積分，這些積分可以作為代理商升級的條件，也可以換取相應(yīng)的積分獎勵。

    三、微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)的亮點是什么?
   1.系統(tǒng)中具有靈活的磨板機制，商家可以根據(jù)自己的喜好選擇不同風(fēng)格的界面模板，可視化編輯，支持多模板功能，滿足商家對商城個性化的需求。
   2.多渠道推廣，拓寬銷售渠道;微商逐級發(fā)貨系統(tǒng)會為會員自動生成邀請碼，分享到朋友圈中就可以快速發(fā)展自己的下線，下線所產(chǎn)生的訂單，該會員都可以獲得分傭金額。
   3.商家可以通過圖文、郵件、信息群發(fā)等方式向粉絲推送產(chǎn)品的相關(guān)營銷活動，讓粉絲可以及時的了解產(chǎn)品的信息，的活躍性，加強商家與粉絲之間的交流。
   微商，做為一個新興電商渠道，年年都有不太了解的人唱衰微商行業(yè)，微商行業(yè)卻是真真正正在高速發(fā)展的行業(yè)。微商相關(guān)企業(yè)的大動作已經(jīng)顛覆了很多人的認知。微商企業(yè)撐起了資本的青睞。微商行業(yè)也會因為這些巨頭迎來新一輪的洗盤。本報告將分析云集、思埠等微商企業(yè)及蒙牛、娃哈哈等進軍微商的傳統(tǒng)企業(yè)。
   代理商分為不同的等級和不同的區(qū)域，如何管理好不同等級不同區(qū)域的代理商是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。微商將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到，算是一個比較成功的案例，在這里只談應(yīng)用，不涉及微商的不同模式。
    互聯(lián)網(wǎng)+，微商，慢慢淡出人們的視野，新的模式又誕生。