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   與Zui初的電商時代只是快速搭建多個平臺相比，社交新零售需要更加深入，才能從平臺中提煉出高效的供應鏈。
    一、公主嚴格選擇的平臺開發(fā)歷程

    2015年起，微商品牌：滿飛阿嬌蛋糕
    女性血液和氣體產(chǎn)品。
   從16~18年三年間，在微商紅利期，加上代理服務隊伍建設(shè)管理工作到位，產(chǎn)品信息質(zhì)量過硬，迅速發(fā)展擴大了市場，業(yè)績可以達到十數(shù)億。
    不管我們做的多大的微商，進入了2019年，都會自己遇到一個行業(yè)管理機構(gòu)性的問題：
    由于行業(yè)不景氣，微信的生意越來越難做。
    二、滿族嚴格選擇社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀
    滿妃嚴選，發(fā)展至今：
    領(lǐng)導人數(shù)：8000人以上
    每日訂單數(shù):8000+訂單
    月流水：1500萬+
    第三，社交電商新零售如何打造輕生意？
    用戶:通過銷售賺錢
    在大眾消費時代，消費者的主權(quán)意識凸顯。
    例如，當消費者在生活中有日常需求時，她通過共享鏈接購買產(chǎn)品，賺錢，即她花錢的時候。
   同樣，如果消費者選擇成為分銷商或代理商，這是一個很好的啟動平臺。產(chǎn)品供應、商場門店、經(jīng)營管理、售后服務和物流配送都準備好了，只有消費者才能平臺創(chuàng)業(yè)。這是一個光之初創(chuàng)企業(yè)的時代，不需要層層的資本、技術(shù)或項目