回顧中國家具企業(yè)成長史，以及品牌壯大史，充斥著品牌渠道的拓展與新的營銷模式的發(fā)現(xiàn)。
在過去的幾十年中，中國家具營銷歷經(jīng)了三個階段。其一是產(chǎn)品營銷，有了產(chǎn)品就可以直接進(jìn)行銷售，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品為王；其二是整合營銷：從單一模式中跳出來，品種齊全，配套性強(qiáng)，滿足客戶的多種選擇的需求；其三是戰(zhàn)略營銷，從產(chǎn)品銷售局限中解脫出來，對市場的調(diào)控性、方向性擺在第一位，建立多重銷售戰(zhàn)略。
近些年，家具銷售市場發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商感到生意越來越難做，其中原因何在？記者帶著這個問題與從事家具行業(yè)的營銷專家進(jìn)行了深入訪談。
在專家眼中，家具銷售渠道正在發(fā)生六個方面的變化：
第一，傳統(tǒng)渠道的升級與細(xì)化
過去靠大賣場單體專賣店銷售，演變成產(chǎn)品細(xì)分，多點布局銷售店面，不同程度地分化客戶，有的經(jīng)銷商甚至在傳統(tǒng)店面或者獨立門店開設(shè)新的旗艦店，或者針對某一精準(zhǔn)客戶群開設(shè)專營店，或者搶占新的縣鄉(xiāng)銷售渠道，多方面聚客實現(xiàn)業(yè)績攀升；有的經(jīng)銷商從單一品牌系列店面，升級到滿足客戶一站式購物的需求，開設(shè)多品牌系列的產(chǎn)品，從小店到大店轉(zhuǎn)變，從分流到共享客戶資源轉(zhuǎn)變，從不同側(cè)面滿足客戶的需求。
第二，網(wǎng)絡(luò)渠道分流客戶
據(jù)部門調(diào)查，目前有35%的網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品。目前家居品牌龍頭企業(yè)紛紛拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，以爭奪更多的客源。中端民用家居制造商全友家私2012年入駐天貓商城，在“雙十一”中表現(xiàn)搶眼。穗寶作為國內(nèi)Zui早的床墊品牌制造商，于2010年4月在天貓正式設(shè)立官方旗艦店。上市公司中，索菲亞、喜臨門等均在天貓開設(shè)線上官方旗艦店。
第三，出現(xiàn)線上引流、線下體驗的新營銷模式

Zui近幾年，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都在布局020渠道。如金可兒進(jìn)口床墊、林氏木業(yè)、左右沙發(fā)等品牌，通過網(wǎng)上布局，Zui大程度地爭取客戶的咨詢量與成交量，實現(xiàn)人流的聚合，促進(jìn)業(yè)績的提升。

第四，專業(yè)化的獨立網(wǎng)絡(luò)渠道
Zui近幾年隨著電商渠道的蓬勃發(fā)展，電商銷售渠道從籠統(tǒng)的大而全也開始專業(yè)化運(yùn)營，如齊家網(wǎng)、美樂樂等具有代表性的網(wǎng)絡(luò)平臺，專注家居建材板塊的網(wǎng)絡(luò)營銷。  
產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)在家居產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，從上游的家居品牌制造企業(yè)到下游的家居賣場都開始或者已經(jīng)構(gòu)建電商模式。酷漫居家具網(wǎng)就是一個典型代表，專注于青少年兒童家居細(xì)分市場領(lǐng)域。美樂樂則覆蓋了更豐富廣泛的家居產(chǎn)品市場。
第五，傳統(tǒng)賣場的轉(zhuǎn)型升級以及拓展新的領(lǐng)域
面對網(wǎng)商的沖擊，傳統(tǒng)線下家居賣場的大佬也沒有坐視不管新興市場板塊，紛紛轉(zhuǎn)型升級布局，依托傳統(tǒng)的銷售渠道的優(yōu)勢，借勢網(wǎng)絡(luò)渠道實現(xiàn)客戶流的導(dǎo)入。以居然之家為代表，傳統(tǒng)賣場在在網(wǎng)絡(luò)營銷方面有相當(dāng)大的投入。
第六，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致客戶進(jìn)一步分流
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息傳播的速度加快，移動端電商平臺崛起，以微信小程序或者朋友圈為營銷新戰(zhàn)場的商家比比皆是。一些家具企業(yè)也開始開發(fā)移動網(wǎng)絡(luò)商城，讓客戶更快地獲取信息。一些移動自媒體平臺也在開始涉足移動端電商銷售，比如今日頭條、微信都在依托龐大的客戶群體用戶，挖掘客戶，實現(xiàn)信息流的轉(zhuǎn)化與成交，削弱傳統(tǒng)渠道的競爭力。
家具業(yè)的歷史從來都是渠道變革的歷史，今天的變化不過是披上了互聯(lián)網(wǎng)的馬甲。在傳統(tǒng)家具市場競爭白熱化的情況下，對新的市場現(xiàn)象進(jìn)行研究，對生產(chǎn)制造企業(yè)與經(jīng)銷商的資源與技能進(jìn)行重新審視，運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)實體店與全網(wǎng)營銷的重新布局，方能助推業(yè)績增長，獲得新的生存空間。