尤其是在手機(jī)店面臨困難局面的時候，店長更應(yīng)該鼓勵店員與手機(jī)店鋪相濡以沫，【手機(jī)店柜臺陳列】只有這樣的精神才能挽救我們目前的手機(jī)市場。自古以來，唯有人心，才能挽救世道。

看看現(xiàn)在的社會，人人逐利，在這樣的心態(tài)下，反而賺不到錢，反而讓每個人都生活得很辛苦，恰恰是因?yàn)?，人們?nèi)狈@種共度難關(guān)的認(rèn)識，不愿意去面對，不愿意去承擔(dān)，這樣做既是對手機(jī)店的一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，更對自己人性中可貴一面的無情放逐?！竟衽_陳列實(shí)景拍攝成功案例】店長應(yīng)該告誡自己的店員：今天你把手機(jī)店當(dāng)做是自己的家，明天你才能收獲更多。如果你拋棄了自己的家，其實(shí)被拋棄的是你自己。

據(jù)說，在日本經(jīng)濟(jì)崛起的那個時代，日本人是看《三國演義》而學(xué)做生意的。屢次背叛的呂布后因?yàn)闆]有人敢任用他，即使他是第一勇將也難逃一死。而像關(guān)公、張遼這樣的忠臣后贏得了更多的敬意。人活著的確要靠自己的能力，但也要靠自己的名聲。得道多助，失道寡助。從古至今，從來如此。

要教育自己的店員，愛自己工作的手機(jī)店。能夠與手機(jī)店鋪共享繁華，共度危局，只有有這種可貴的精神。

在薪酬待遇以及職位升遷上，應(yīng)該考慮多重標(biāo)準(zhǔn)，比如個人能力，同時應(yīng)該注重考慮年資，即年資較高者，應(yīng)該考慮增加底薪待遇或增加提成百分比，以此留住店員。但是年資不能成為唯一的評價人才的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會限制人的能動性，要發(fā)動店員的工作熱情，讓店員能夠發(fā)自內(nèi)心想讓手機(jī)店發(fā)展壯大，個人能力同樣重要。

所以說評價人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是單一的，應(yīng)該起碼有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是能力，一個是德行，無論薪酬還是職位升遷，應(yīng)該從這兩個方面共同來考慮，吸引有能力的人才的同時，吸引有德行的人才，德才兼?zhèn)洚?dāng)然是理想化的。這樣樹立起每一個員工的正確價值觀，【手機(jī)柜臺廠家】能力不是每個人都有的，但是敬業(yè)、愛店，能夠與手機(jī)店鋪共度危局，希望手機(jī)店能生存，能發(fā)展，這是每個人都能夠做到的。

這樣，在手機(jī)店發(fā)展中起到?jīng)Q定作用的因素（人），就能夠更好地發(fā)揮自己的作用，使整個手機(jī)店充滿凝聚力。