新西蘭科技生態(tài)總值達1330億紐元

全球數(shù)據(jù)平臺Dealroom與新西蘭成長資本合伙公司（NZ Growth CapitalPartners）聯(lián)合發(fā)布的新報告顯示，新西蘭風險投資支持的科技企業(yè)總企業(yè)價值（enterprisevalue）估計已達1330億紐元。

報告識別出超過400家相關企業(yè)，其中包括8家估值或退出價值超過10億美元的“獨角獸”企業(yè)；這8家中有2家更是估值超過100億美元的“十角獸”（decacorn）——分別是航天企業(yè)RocketLab與全球金融服務提供商FNZ。

“留住紅利”才是真正考驗

更引人注目的是，新西蘭以相對有限的資本基礎創(chuàng)造出了如此可觀的企業(yè)價值。

與同類創(chuàng)新經(jīng)濟體相比，新西蘭在每單位風險投資所產(chǎn)生的企業(yè)價值方面表現(xiàn)異常突出，對于一個如此體量的國家而言，這是一項令人矚目的成果。

但奧克蘭大學創(chuàng)業(yè)學教授羅德·麥克諾頓（RodMcNaughton）在為該報告撰寫的評論文章中指出，這也引出了許多本地觀察人士都會思考的問題：新西蘭在留住成功科技企業(yè)所帶來的廣泛經(jīng)濟效益方面，是否與其創(chuàng)造這些企業(yè)的能力同樣出色？

他指出，企業(yè)價值只能說明新西蘭風險投資生態(tài)系統(tǒng)“有多值錢”，卻幾乎無法說明這些企業(yè)的成功究竟在新西蘭本土沉淀下了多少能力。

十余家十億級企業(yè)在海外做大

值得注意的是，Dealroom的統(tǒng)計口徑也涵蓋了那些在新西蘭創(chuàng)立、此后遷往海外發(fā)展的企業(yè)。

報告還識別出逾10家由新西蘭籍創(chuàng)始人創(chuàng)辦、但終在海外做大做強的十億級企業(yè)，涉及軟件、金融科技、人工智能及消費科技等領域。

報告認為，一家成功初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟價值，不僅在于其自身發(fā)展成什么樣，更在于它此后所催生的一系列企業(yè)、能力與資本——成功企業(yè)往往會培養(yǎng)出具備全球化建設經(jīng)驗的管理者、工程師與投資人：員工日后成為創(chuàng)始人，投資人得以將回報再投資，創(chuàng)始人、員工與投資人也在此過程中積累了關于市場、技術及規(guī)?；\營的寶貴經(jīng)驗。

報告指出，這一過程已經(jīng)在Xero、Trade Me、Pushpay及Rocket Lab等新西蘭企業(yè)周邊真實發(fā)生。

正因如此，報告將新西蘭創(chuàng)始人在海外做大企業(yè)的現(xiàn)象形容為一種“雙重損失”——新西蘭既可能錯失部分原始價值創(chuàng)造的機會，也可能錯失這些企業(yè)成功后所留下的能力沉淀。

提高配套能力建設

麥克諾頓表示，正因如此，新西蘭的目標不應是阻止本土科技企業(yè)走向全球化——對于一個規(guī)模有限的國家而言，企業(yè)國際化往往是必經(jīng)之路，也并非可有可無的選擇。

他同時強調(diào)，解決方案也并非簡單地“投入更多風險投資”。

正如Dealroom報告所指出的，新西蘭的資本效率并不僅僅反映了資金投入的效果，投資還需要與相應的能力、經(jīng)驗及全球聯(lián)結度相匹配。

因此，創(chuàng)新政策制定時,應當像重視資本投入規(guī)模、企業(yè)估值及獨角獸數(shù)量一樣，同等重視成功企業(yè)為本土留下的生產(chǎn)性能力。

麥克諾頓總結道，歸根結底，一家成功科技企業(yè)大的價值，或許并非其自身的估值，而是它所留下的能力積淀——而這，正是讓“下一個成功案例”得以誕生的關鍵所在。