以往實體零售業(yè)通過“模仿型”大量制造產(chǎn)品，用數(shù)量來占據(jù)市場，就像方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達的今天，消費者已經(jīng)疲于跟風(fēng)，更加追求個性化和多元化。KM之所以能做到讓消費者甘心掏錢包買單，其一在于是全球時尚全民化，它將各時尚元素融入設(shè)計中，推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產(chǎn)品。 

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2、民眾對低價理性的回歸

　　中國實體零售業(yè)大的絆腳石是價格的虛高，復(fù)雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業(yè)價格虛高的Zui后一張紙，KM通過尋找一線品牌廠商進行直接交涉，通過大規(guī)模采購，簽下大規(guī)模生產(chǎn)合同，以較低的價格采購到高品質(zhì)的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點一線的短鏈供應(yīng)，把控每個細(xì)節(jié)，將成本壓至Zui低。也就是說去掉了繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個人連接，保證質(zhì)量的同時還價于民，基本上做到行業(yè)Zui低價，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費者在品牌店里淘到了地攤價，又讓消費者獲得了品牌的榮譽感，與當(dāng)下90后消費者理性、追求“物美價廉”的購物心理一拍即合。