近幾年來室內(nèi)水上樂園投資持續(xù)火熱，基本上每開一個室內(nèi)水上樂園，都是人山人海，生意非?；鸨?，但是有一部分室內(nèi)水上樂園項目，開業(yè)二年或三年以后，人氣逐浙下降，生意一年不如一年，使投資商遇到很大的困擾。

為什么有好多室內(nèi)水上樂園第一年開業(yè)非?；鸨诙?、三年就出現(xiàn)客流下降的情況呢?是因為客人的新鮮感過后就不再有新奇感了嗎?其實不然，倘若有機會去室內(nèi)水上樂園問問出來的游客：“你下次還會來嗎?”我想回答是肯定的，特別是小孩及青少年群體，他們對玩過室內(nèi)水上樂園之后期待下次再來玩的欲望是非常強烈的。

究其原因，不外乎以下幾點（藍泡泡水上樂園淺析）：

一、投資規(guī)模過大，沒有考慮的城市的消化力，項目定位不準(zhǔn)；

二、門票價格過高，客人重復(fù)消費率不高，人均消費水平不高；

三、周邊新項目開業(yè)，競爭加大，分散了客流；

四、營銷手法過于簡單，沒有新意，客人參與感不強；

除了大型企業(yè)投資的綜合型主題樂園（其中包含有室內(nèi)水上樂園）綜合體或者省會城市及一、二級城市的室內(nèi)水上樂園，其它中、小型室內(nèi)水上樂園平時的客人還是以本地游客為消費主力軍。如果沒有回頭客，室內(nèi)水上樂園必定很難有持久的良好經(jīng)濟效益，回頭客越多室內(nèi)水上樂園的生命力和盈利能力可持續(xù)性越強。所以如何提高本地人口的消費次數(shù)非常重要，只有提高本地游客的重復(fù)消費數(shù)，一個中、小型室內(nèi)水上樂園才會有長久的生命力和持續(xù)盈利能力。

室內(nèi)水上樂園本身是順應(yīng)社會前進、生活水平提高非常好的投資項目，也是適合政府全民健身政治要求的項目，該項目所帶來的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益非常之明顯。人在炎熱的夏天對水的欲望需求是人的親水性與生俱來的，包括自然界的好多動物也一樣。室內(nèi)水上樂園的出現(xiàn)填補了城市大量群體的需求。但是室內(nèi)水上樂園的投資規(guī)模和門票價格定位是非常關(guān)鍵的， 投資規(guī)模和門票價格把握不準(zhǔn)，會是室內(nèi)水上樂園長期延續(xù)生命力和盈利能力的硬傷。就是說價格要親民、要為太多數(shù)普通消費群體所接受，這樣才會有持續(xù)的消費群體。 

室內(nèi)水上樂園想要有持續(xù)的生命力和盈利能力必須得讓普通市民都消費得起。室內(nèi)水上樂園門票價格和投資規(guī)模是成正比的，投資規(guī)模大，門票價格肯定高，這樣帶來客人重復(fù)消費率肯定低，畢竟我們大部份城市居民的生活水平并不算高，所以我們室內(nèi)水上樂園項目的前期定位非常重要要，定位不準(zhǔn)，再好的項目都不可能確保長期延續(xù)生命力和持久的盈利能力，一切不以消費者為Zui終目標(biāo)市場定位的項目都是不可行的。

此外，室內(nèi)水上樂園游客（特別是中、小型室內(nèi)水上樂園）與機動游戲游樂園、動物園或其它主題樂園的游客對比有個明顯的特點，就是回頭客占有比例非常之高，為什么室內(nèi)水上樂園的回頭客比例高呢?主要是有以下幾個特點：

一、健康性（可以鍛煉身體）；

二、趣味性；

三、安全性；

四、參與互動性；

五、人與生俱來的親水性；

六、娛樂刺激性；

七、景觀性；

八、管理與服務(wù)；

九、炎熱的夏天人對水的清涼感強烈的欲望和需求。

具備以上這些特點的室內(nèi)水上樂園，所以能吸引大批的回頭客，同時室內(nèi)水上樂園基本上囊括了各個年齡階層的消費群體，各個年齡階層的游客都能找到自已喜愛和適合玩的項目，所以，有了廣泛的游客基礎(chǔ)是室內(nèi)水上樂園投資回報穩(wěn)定性的基本保證。Zui后，藍泡泡水域認(rèn)為，項目精準(zhǔn)定位，門票價格與當(dāng)?shù)叵M水平相適應(yīng)，讓普通市民都消費得起的室內(nèi)水上樂園才是一個成功的水上樂園，才會有持續(xù)的生命力和盈利能力。