人力資源服務公司 ,人力資源外包公司

  當企業(yè)選擇了合適的人力資源服務公司,人力資源外包公司人力資源服務商之后，就進入了一個真正的合作階段。在這個過程中，企業(yè)一定要把握好與人力資源服務商合作的度。至少應該清楚的知道，雙方并不是管理與被管理的關系，這是一個合作的過程，也是雙方磨合的過程。

  那么，在合作的過程中，企業(yè)應該如何與人力資源服務商尋找合作交匯點呢？

1、不做“好說話”的甲方

“不好說話”并不代表脾氣大、臉難看、話難聽。重點在于，在業(yè)務方面不可人云亦云，人力資源服務商說怎樣，企業(yè)就照單全收。那樣是很難達成理想的結(jié)果的。

人力資源服務公司,人力資源外包公司執(zhí)行端的項目經(jīng)理往往不只負責一家企業(yè)的項目，如果你剛開始跟他溝通時得不到回應，或者說，你提出要求，但他不給你想要的結(jié)果，甚至沒有回應。偶爾一兩次還可以，時間久了，即使HR能沉住氣，公司的用人需求也不能等。這時候，HR只能向服務商實事求是地反饋情況，提出要求：更換執(zhí)行端負責人。

2、多進行深入細致的溝通

前期與人力資源服務商溝通得越細致，后期執(zhí)行的效果才越好。在使用RPO進行招聘時，寧可前期多花點時間，把公司情況、行業(yè)背景、招聘崗位的要求、崗位工作內(nèi)容、工作場景等，一切可能遇到的問題和困難都提前與服務商執(zhí)行人員溝通，確保他們能夠充分了解和理解崗位需求。能當面溝通；如果不能，還可以通過微信等方式召開電話會議，向整個招聘團隊進行宣講，不清楚的地方現(xiàn)場提問、答疑。相信經(jīng)過這樣的溝通之后，Offer的發(fā)放率會有很大提高。

人力資源服務公司,人力資源外包公司的團隊在不斷換血，一旦執(zhí)行端負責人中途離職，我們就得抓緊時間再重新給整個執(zhí)行小組成員介紹公司和崗位的詳細情況。因此，甲方有必要關注執(zhí)行端負責人的近期動向。

3、引入競爭機制

人力資源服務商的幫助大大緩解了企業(yè)快速招聘的壓力，卻又產(chǎn)生了新的焦慮——在與供應商合作后，明顯會感到企業(yè)對于第三方的依賴與日俱增?！?/p>

這不是杞人憂天，作為企業(yè)HR，我們必須有這樣的危機感，并且采取相應的舉措。通過第三方每招到一個人都需要費用，按照第三方推薦人選高峰時段的數(shù)量，第三方每天能推薦二十多人供我們面試，于是，我們自己招聘時也定下標準，每天要邀約20人到公司來面試。通過與第三方的這種PK，保證在沒有第三方提供幫助的情況下，招聘工作仍能持續(xù)正常地進行。

4、充分理解，不斷磨合

彼此都能站在對方的角度上考慮問題，這為更好地合作打下基礎。比如，在使用RPO招聘的時候，我們對某個崗位有一個硬性要求：必須能夠接受經(jīng)常出差，而且一周有三四天在外地。這是個先決條件，不能接受出差的人就不必推薦，以免浪費彼此的時間。

問題在于，第三方也有內(nèi)部考核，對執(zhí)行人員邀約了幾人，到場面試了幾人，甲方錄用了幾人均有具體要求。在這種情況下，人力資源服務公司,人力資源外包公司執(zhí)行人員難免明知不可為也勉力為之，把明顯不符合標準的人推薦給甲方面試，以保證招聘的到場面試率維持在一定的水平，然而這對甲方而言就是浪費時間?！　?/p>

  人力資源服務公司,人力資源外包公司合作雙方的溝通與磨合直接影響著合作結(jié)果，在這個過程中，企業(yè)要時時把自己的要求和顧慮，與人力資源服務商進行高效的溝通，有效的溝通，才是精誠合作的基礎。 

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