公司擁有眾多設(shè)計師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時裝發(fā)布會或穿梭于優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)地，以獲得Zui新的設(shè)計理念與優(yōu)質(zhì)的材料來滿足不同客戶的需求。每個產(chǎn)品系列都有一個相對應(yīng)的團隊，買手、設(shè)計師、助理、采購人員、市場分析人員和團隊經(jīng)理，他們協(xié)同工作，對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及所需成本達成一致，進而決定Zui終的投產(chǎn)。

　　并且，通過實時與各地門店店長進行電話或網(wǎng)絡(luò)溝通，了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，并根據(jù)他們提供的數(shù)據(jù)，比如氣候、身材體型差異和喜好等，不斷做出調(diào)整，以應(yīng)對顧客的百變需求。此舉的好處在于，一方面商品能發(fā)揮Zui大銷售率，有效降低庫存滯銷的風(fēng)險;另一方面，從中采集到第一手的市場訊息，從而決定下一批商品的設(shè)計走向與生產(chǎn)數(shù)量。

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　如今很多業(yè)界人士習(xí)慣將KM等全球快時尚品牌定義為用戶思維的產(chǎn)物，個中原因其實正在于KM在市場營銷中的創(chuàng)新之處。在獲得了Zui前沿的設(shè)計理念和Zui優(yōu)質(zhì)的材料之后，KM每一個產(chǎn)品系列都擁有對應(yīng)的團隊，對于產(chǎn)品的款式、花色、面料以及零售價加以探討，并與各地門店店長及時溝通，結(jié)合當?shù)氐念櫩拖埠媚酥翚夂颉⑸聿捏w型差異，實時對于產(chǎn)品的細節(jié)加以改進，確保在快速的更新?lián)Q代中保障品牌的實用性與舒適度?；蛟S正因這種差異化的品牌營銷模式，使KM的每一個門店一開必火，成功躍居中國消費者Zui受歡迎的快時尚品牌。