年度經(jīng)營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程，尤其當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營計劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運營的重要環(huán)節(jié)，對確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。

經(jīng)營計劃的常見問題：

 企業(yè)計劃體系是一個前后連貫，上下一致的有機整體，然而基于傳統(tǒng)計劃管理模式的諸多局限，許多企業(yè)往往暴露出如下方面的問題：

1、缺乏合適的工具、方法承接戰(zhàn)略,導致年度經(jīng)營計劃編制與戰(zhàn)略經(jīng)常出現(xiàn)偏差；

2、缺乏合適的工具、方法對經(jīng)營計劃進行有效分解，導致公司、部門與個人間的計劃各說各話、各自為政；

3、對年度經(jīng)營計劃缺乏有效的管理，導致年度經(jīng)營計劃和季度月度工作計劃不能有效關(guān)聯(lián)；

事實上，經(jīng)營計劃管理體系的搭建需要一套科學化、系統(tǒng)化的方法支撐，而其運行也需建立起相應的監(jiān)控管理機制作為保障。

博思經(jīng)營計劃管理咨詢的核心價值：

 1.幫助企業(yè)運用平衡計分卡、KPI預算管理等的方法建立起一整套集成的經(jīng)營計劃編制方法和管理體系；

 2.確保企業(yè)無論是中長期戰(zhàn)略計劃、短期年度經(jīng)營計劃、還是月/周等日常工作計劃都能緊密圍繞戰(zhàn)略主線展開，保持計劃體系在時間維度的一致性，以及在組織內(nèi)部分解過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

★年度經(jīng)營計劃： 將幫助企業(yè)建立起基于平衡計分卡的年度經(jīng)營計劃管理機制，確保年度經(jīng)營計劃與中長期戰(zhàn)略計劃的前后連貫性；首先，通過公司級年度經(jīng)營計劃編制明確公司年度經(jīng)營重點方向以及實施計劃；其次，通過年度經(jīng)營計劃的逐層分解幫助業(yè)務部門、職能部門明確部門級經(jīng)營重點方向以及實施計劃，并確保業(yè)務部門與職能部門的協(xié)同一致并與公司總體計劃的有效承接；該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)規(guī)范化的年度經(jīng)營計劃模板，使各部門基于統(tǒng)一模板編制年度經(jīng)營計劃，確保各部門間的年度經(jīng)營計劃協(xié)同一致；

★月 /周日常工作計劃：將幫助企業(yè)建立基于平衡計分卡的月/周等日常工作計劃管理機制，確保中長期戰(zhàn)略計劃與年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容能有效落實于月/周等日常工作計劃；該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)與導入月/周工作計劃編制與管理體系，使各部門、個人可方便直觀的基于中長期戰(zhàn)略計劃及年度經(jīng)營計劃編制自己的月/周等日常工作計劃，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為每個人的日常工作”的管理理念。